Estilo De Direção

Estilos de Direção

Teoria x Prática:

A empresa se encaixa no Sistema Consultivo, pois ela se direciona mais para o lado participativo do que para o impositivo.

Exemplo da empresa:

Participativa porque as decisões específicas são delegadas aos diversos níveis hierárquicas.

Consultiva porque a opinião e pontos de vista dos níveis inferiores são considerados na definição das políticas e diretrizes que o afetam.

Sistema de Comunicação: As empresas desenvolvem sistemas internos de comunicação para facilitar seu fluxo.

Relacionamento interpessoal: Não existem ameaças disciplinares, a empresa cria condições favoráveis a uma organização informal sadia e positiva.

Como são realizados os 4 tópicos?

A empresa adota do Sistema Autoritário Coercitivo a parte de produção da empresa, mais apresenta mão de obra rudimentar e mão de obra intensiva.

Do sistema autoritário benevolente não adota nenhum conceito.

No sistema participativo ela adota a logística, pois sua logística é sofisticada e com tecnologia.

INTRODUÇÃO

A Gerência Administrativa é responsável pelo funcionamento da organização, no que tange a necessidades e rotinas internas. Estão sob sua responsabilidade os sistemas de recursos humanos, de compras, de patrimônio, de estoque, de controle entre outros. A gerência administrativa é ainda responsável pelo suporte no planejamento e pela aplicação das normas internas que permitem o bom funcionamento desta.

 Coordenar, planejar, acompanhar, avaliar, organizar e normatizar as atividades relacionadas à administração de bens materiais, bens móveis e imóveis, zeladoria, transporte, comunicação, reparos e manutenções de imóveis e equipamentos, bem como gerenciamento dos recursos de informática;

 Organizar a infraestrutura necessária à execução da programação estabelecida pela Unidade Acadêmica;

 Planejar, juntamente com a Direção, o planejamento orçamentário anual;

 Participar da elaboração da Programação Orçamentária Plurianual;

 Coordenar, planejar, acompanhar, avaliar e organizar as atividades relacionadas à administração de recursos humanos;

 Assegurar o cumprimento das metas estabelecidas pelo Programa de Avaliação de Desempenho;

 Desenvolver estudos, elaborar propostas e implantar modificações necessárias à organização administrativa;

 Articular-se com a Direção da Unidade;

 Gerenciar os recursos de caráter institucional da Unidade, provenientes de convênios e outras fontes em conformidade com programação previamente definida;

 Representar formalmente a Unidade