Estrategia Empresarial Cique Du Solei

SUMÁRIO

Questões Respondidas_______________________________________________________________4.

Questões Respondidas:

1. Resuma as estratégias que uma empresa pode usar para crescer vendendo produtos novos e já existentes.

Estratégia de custo: Reduzir valores gastos para fabricar um determinado produto. (aumentando a escala de produção, com fornecedores que ofereçam preços mais acessíveis, etc.)

Estratégia de foco: vendendo o mesmo produto em uma marca que proporcione satisfação e status para o comprador.

2. Qual a diferença entre planos estratégicos, táticos e operacionais?

R: Planos estratégicos: é o plano global projetado em longo prazo e que envolve a organização como uma totalidade.

Planos Táticos: é o plano que abrange cada departamento projetado em médio prazo (exercício anual) e que abrange recursos específicos e departamentais.

Planos operacionais: é plano específico que abrange cada operação ou atividade projetada em curto prazo e que envolve uma tarefa ou atividade

3. A qual pergunta uma declaração de missão responde?

Responde o motivo verdadeiro pelo qual o negócio ou organização existe.

4. Qual a relação entre planejamento e desempenho organizacional?

Com um planejamento bem elaborado a empresa certamente obterá resultados positivos. Da mesma forma, o contrário também se aplica.

5. “As empresas possuem um e apenas um objetivo: maximizar o lucro”. Você concorda ou discorda? Justifique sua resposta.

Discordo. Muitas empresas assim como ONGs e associações não tem fins lucrativos, além de, existirem empresas de organização horizontal que visam não maximizar ao máximo o lucro. Mas fornecer qualidade de vida a seus colaboradores e a sociedade.

6. Escolha duas companhias: uma que você admira e outra que você despreza. Para cada uma delas, três das principais variáveis ambientais que você considera mais relevante.

Amazon.com: Admiro por ser uma empresa de e-comerce que vende todo tipo de produtos e investe pesado em tecnologia e, também, em sua cadeia de suprimentos. Ao menos nos Estados Unidos e nos outros países em que atua é responsável por um alto índice de satisfação com quem opta por seus serviços/produtos. Atingindo assim a visão da empresa. “sempre entregar em cinco dias”.

Nas suas lojas de varejo eles visam “sempre satisfazer o cliente”.

Nike: desprezo essa empresa por produzir seus produtos em países extremamente pobres, com termos praticamente escravistas e, mesmo assim, revender seus produtos a um preço tão alto e não distribuir os lucros obtidos.

7. Compare o processo administrativo em cada um dos três níveis da empresa: institucional; intermediário e operacional.

Nível Institucional: é o nível administrativo mais elevado e aberto da organização pelo fato de interagir com o ambiente externo. É composto pelos dirigentes de cúpula da administração.

Intermediário: é o nível administrativo que serve de ligação entre o institucional e o operacional. É composto pelos gerentes do meio do campo.

Operacional: