GERENCIAMENTO DE VALOR AGREGADO

EXERCÍCIO INDIVDUAL – GERENCIAMENTO DE VALOR AGREGADO

Em dezembro de 2014, a Ativa Sistemas fechou um contrato de R$ 240.000,00 para desenvolvimento de um novo portal para a intranet de um cliente. O contrato consistia em R$ 219.000,00 para mão de obra e materiais, e os R$ 21.000,00 restantes seriam o lucro com o mesmo. O contrato estava agendado para iniciar no dia janeiro/2015 e os elementos da EAP definidos pelo gerente de projeto e aprovados pelo cliente seguiam a seguinte lógica para a sua execução na Tabela 1:

TABELA 1 – ELEMENTOS DA EAP COM DURAÇÕES

Atividade	Tempo (meses)
Levantamento de situação atual	2
Metodologia	2
Ferramentas	3
Treinamento	1
Implantação	1

Ao final de abril de 2015, o Comitê Executivo da Delta recebeu o relatório da Tabela 2 indicando o status do projeto ao final de 4 meses de execução:

TABELA 2 – RELATÓRIO DE STATUS DO PROJETO

Atividade	% Conclusão	Custo Real (CR)	Tempo restante (meses)
Levantamento de situação atual	100	72.500	0
Metodologia	60	62.000	1
Ferramentas	15	22.500	2
Treinamento	0	0	1
Implantação	0	0	1

O Comitê Executivo não consegue identificar o status real do projeto com esse relatório. Mesmo depois de comparar o relatório de status com o orçamento previsto na Tabela 3, a situação do projeto ainda não era clara.

O Comitê Executivo precisa que seja preparado um relatório mais adequado e que retrate melhor o real status do projeto, bem como a quantidade de lucro que a empresa poderia esperar com ao final do contrato. Logo eles precisam saber quanto falta para gastar e quanto gastarão no final do projeto, considerando que há sinais claros de desvios de CUSTOS e PRAZO! 

Preencha a Tabela 4, sendo que ao final do preenchimento, você deve fornecer um diagnóstico a partir dos resultados e responder ao Comitê Executivo da Delta Corporation de forma resumida: a) qual a situação real do projeto sob a ótica do Gerenciamento do Valor Agregado? b) quais as recomendações que você daria para correção de rumo desse projeto?

A)O projeto se encontr atrasado e com os custos acima do planejado,

B)Quanto ao custo, tentaria mudar os recursos mais caros por recursos mais baratos; Quanto ao prazo, não tem muito o que fazer visto que uma tarefa depende da outra e se eu adicionar mais recursos meu custo vai estourar ainda mais.

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TABELA 3 – ORÇAMENTO DO PROJETO

WBS	Elemento da EAP	1	2	3	4	5	6	7
1.1	Levantamento de situação atual	50.000	13.000
1.2	Metodologia		40.000	24.000
1.3	Ferramentas			16.000	20.000	32.000
1.4	Treinamento						12.000
1.5	Implantação							12.000
-	TOTAL	50000	53000	40000	20000	32000	12000	12000
-	ACUM	50000	103000	143000	163000	195000	207000	219000