GESTAO DE PESSOAS

gestão de pessoas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - INSTITUTO DENIZARD RIVAIL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Participantes: ANDREIA ROSA RA 391775

ALESSANDRA LUCENA RA 396652 ROSIMEIRE LOPES MARIA CELENY NILCELY RICARDO RA 391040 RA 396029 RA 382083

GESTAO DE PESSOAS.

Relatório acadêmico apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera, para obtenção de nota na disciplina: Gestão de Pessoas, ministrado pelo Professor: Dante Bonetti de Freitas.

Manaus (AM), 15 de abril de 2013. 2

Sumário

INTRODUÇÃO............................................................................................................ 4 1. A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS .................................................................... 5 1.2- Aspectos fundamentais na Moderna Gestão de Pessoas.............................5 2.A gestão de pessoas e as mudanças organizacionais.....................................8 3.Relatório entre o filme Tempos Moderno e A moderna Gestão de Pessoas.......... 9

4. GRUPO TECHNOS.................................................................................................10

4.1VISÃO, MISSÃO E VALORES DA TECHNOS.............................................11 4.2Questionários para Gestor de RH...............................................................12 4.3 Avaliação de Desempenho........................................................................13 5. PLANO DE AÇÃO DA EMPRESA TECHNOS...............................................16 8 – CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................. 19 9 - BIBILIOGRAFIA.................................................................................................... 21

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INTRODUÇÃO Antigamente as organizações estavam focadas na indústria hoje em dia as pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas, é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos da junção temos a moderna Gestão de pessoas. Temos que observar, no entanto que isso depende de varias questões, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade, e tantos outros. Na atualidade, todos os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá com seu recurso. Os empregados podem ser vistos como parte produtiva. Em algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimento e parceiros. As pessoas passaram a ser vistas como seres humanos com um histórico, não mais apenas como força geradora de lucros, são vistas mais como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações, saem da inércia para fazerem parte da reciprocidade, onde todos ganham. A ARH deve contribuir para eficácia das organizações, conhecendo seu ramo de negócio, para ajudá-la a cumprir suas metas, proporcionando competitividade à organização, valorizando as habilidades de seus colaboradores, incentivando-os as terem compromisso e respeito com a organização, e também de forma contrária, dando a seus colaboradores em troca, visto que essa parceria funciona com trocas, as pessoas precisam devem perceber que estão sendo valorizadas. As mudanças não devem ser impostas, mais trabalhadas, levando-se em consideração, o mercado, o produto, o ambiente da organização, e o comprometimento de todos dentro da mesma. Cabe ao RH promover práticas de gestão que estimulem a motivação e fortaleçam o comprometimento dos colaboradores com as metas.

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1. A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas. Basicamente: Agregar pessoas, ou seja, inseri-las no processo. Aplicar pessoas – orientar e acompanhar as pessoas, avaliando seu desempenho. Recompensar as pessoas - Salários, prêmios, benefícios e serviços sociais; Desenvolver pessoas – Treinamentos Manter pessoas – dar suporte para que as pessoas se sintam bem dentro da organização Monitorar pessoas – acompanhar e controlar as atividades das pessoas.

1.1 - Aspectos fundamentais na Moderna Gestão de Pessoas.

Podemos destacar três aspectos fundamentais na Moderna Gestão de Pessoas: 1º – As pessoas como seres humanos

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Dotadas de personalidade própria; Profundamente diferentes entre si; Possuindo uma história particular e diferenciada; Com conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis.

2º – As pessoas como articuladores inteligentes de recursos organizacionais

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Elementos impulsionadores da organização; Capazes de dotá-la de inteligência e talento; Capaz de adquirir conhecimentos indispensáveis à sua renovação e competitividade; Como fonte de impulso que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.

3º – As pessoas como parceiras da organização

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Capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso, fazendo investimentos na organização, tendo comprometimento e responsabilidade;

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Conferindo um caráter de reciprocidade entre o funcionário e a organização; Colaboradores agrupados