GESTAO DE PESSOAS

ergunta 1

ANDERSON VARO LUCAS

ADM01111 ‐ GESTAO DE PESSOAS (ON.0) ‐ 201411.00116

Atividade 2 25/04/14 22:08 25/04/14 22:30 Completada

1 em 1 pontos 21 minutos

No modelo de gestão estratégica de pessoas alguns valores precisam ser respeitados tais como o desenvolvimento mútuo, a satisfação mútua e consistência no tempo. Quais as condições que asseguram a efetividade deste modelo?

Resposta Selecionada:

Resposta Correta:

Feedback da resposta:

Pergunta 2

https://anhembi.blackboard.com/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%... 1/4

e.

Os critérios devem ser claros, manter a simplicidade e para serem validados e permanecerem precisam ter flexibilidade.

c.

Os critérios devem ser claros, manter a simplicidade e para serem validados e permanecerem precisam ter flexibilidade.

Os critérios devem ser claros, manter a simplicidade e para serem validados e permanecerem precisam ter flexibilidade. Transparência, simplicidade e flexibilidade são as condições para assegurar a prática da gestão estratégica de pessoas.

0,2 em 0,2 pontos

0,2 em 0,2 pontos

4/25/2014 Blackboard Learn

No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a inovação e para o desenvolvimento de suas competências estratégicas, as organizações têm buscado alternativas aos programas tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus empregados. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual NÃO constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas?

Resposta Selecionada:

Resposta Correta:

Feedback da resposta:

a.

Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na organização ocorrem em função de tempo de serviço, independente de seu nível de contribuição.

c.

Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na organização ocorrem em função de tempo de serviço, independente de seu nível de contribuição.

O novo modelo traz uma mudança, importante, na forma de ver as pessoas. A pessoa é avaliada com base em sua capacidade de se entregar para a empresa que pode ser entendido como “saber agir responsável e reconhecido, que agrega valor à organização”. A complexidade das atribuições e responsabilidades passou a ser o elemento de diferenciação. Hoje podemos observar nas descrições de cargo ‐ diferentemente do que ocorria até meados de 1990 ‐ não mais simplesmente descrições de funções e atividades, mas expectativas de entrega desses cargos, que apresentam uma escala crescente de complexidade. Este novo modelo privilegia o desenvolvimento, ou seja, a capacidade da pessoa para assumir e executar atribuições e responsabilidades de maior complexidade além de estabelecer um elo entre desenvolvimento e remuneração. Se a pessoa se

https://anhembi.blackboard.com/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%...