GESTÃO DE PESSOAS E RESIDÊNCIAS
Seminário: GESTÃO DE PESSOAS E RESIDÊNCIAS. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: mychely • 29/10/2014 • Seminário • 818 Palavras (4 Páginas) • 205 Visualizações
GESTÃO DE PESSOAS E REENGENHARIA
A reengenharia propõe a mudança radical de todos os princípios que orientam a administração de
empresas nos últimos dois séculos: as unidades de trabalho mudam de departamentos funcionais para
equipes de processos; os serviços passam de tarefas simples para trabalhos multidimensionais; os papéis
das pessoas mudam de controlados para autorizados; a preparação para os serviços muda de
treinamento para educação; o enfoque das medidas de desempenho e remuneração se altera da atividade
para os resultados; os critérios das promoções mudam do desempenho para a habilidade, etc.
A reengenharia provocou impactos fundamentais na gestão de RH e sua introdução significou um
dos motivadores principais da emergência do modelo de gestão competitivo.
No Brasil, a intervenção nas organizações ocorreram de diferentes formas. No geral, tratava-se de
um processo de downsizing (diferente de reengenharia) ou de iniciativas circunscritas de racionalização de
processos de trabalho visando reduzir custos e pessoal, terminando por dar uma conotação negativa à
reengenharia.
A grande contribuição da reengenharia foi alertar dirigentes e executivos para a necessidade de
focalizar os processos em resultados.
GESTÃO DE PESSOAS E REENGENHARIA
A reengenharia propõe a mudança radical de todos os princípios que orientam a administração de
empresas nos últimos dois séculos: as unidades de trabalho mudam de departamentos funcionais para
equipes de processos; os serviços passam de tarefas simples para trabalhos multidimensionais; os papéis
das pessoas mudam de controlados para autorizados; a preparação para os serviços muda de
treinamento para educação; o enfoque das medidas de desempenho e remuneração se altera da atividade
para os resultados; os critérios das promoções mudam do desempenho para a habilidade, etc.
A reengenharia provocou impactos fundamentais na gestão de RH e sua introdução significou um
dos motivadores principais da emergência do modelo de gestão competitivo.
No Brasil, a intervenção nas organizações ocorreram de diferentes formas. No geral, tratava-se de
um processo de downsizing (diferente de reengenharia) ou de iniciativas circunscritas de racionalização de
processos de trabalho visando reduzir custos e pessoal, terminando por dar uma conotação negativa à
reengenharia.
A grande contribuição da reengenharia foi alertar dirigentes e executivos para a necessidade de
focalizar os processos em resultados.
GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS
PRAHALAD e HAMEL, que se destacaram entre os autores de 1980 e 90, defendem a perspectiva
de que a competitividade está relacionada com a capacidade da empresa de reinventar seu setor. A
empresa competitiva seria aquela que, além da reengenharia e da simples reestruturação operacional, tem Gestão de Pessoas nas Organizações
Andréia Ribas e Cristiana Duran
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condições de criar um novo espaço competitivo em vez de esforçar-se por se posicionar melhor no espaço
competitivo atual. Para eles, o processo de reestruturação não garante necessariamente maior valor à
empresa. A empresa deve repensar as fronteiras de seu setor, redefinindo seu mercado. Assim, a
diferença entre empresas competitivas e não competitivas é a diferença entre empresas líderes e
empresas seguidoras dentro do mesmo setor.
No Brasil, com as grandes mudanças provocadas pelo Plano Real e pela abertura econômica, as
empresas
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