Gestão de Projetos

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: Israel Benedet Hermel

Disciplina: Gestão de Projetos

Turma: 1225-12

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1.Business case

PROJETO ACOLHEDORES DO BEM

O projeto “ACOLHEDORES DO BEM” visa a captação de recursos para a construção de um “centro de acolhimento e integração”, oferecendo alimentação, higiene, acomodação, atendimento psicossocial e qualificação profissional, para apoio a pessoas em situação de rua, no município de Gravataí/RS.

O projeto buscar captar o valor de R$ 3.000.000,00 (três milhões de reais) para a construção do centro de acolhimento, em terreno concedido pela Prefeitura Municipal de Gravataí, com a capacidade de acolhimento de até 100 pessoas em situação de rua.

Problema, consequências e oportunidades

Problema: aumento na população em situação de rua nos últimos cinco anos, com capacidade de acolhimento atual de 70 pessoas, insuficiente.

Consequências: Aumento da criminalidade, riscos à saúde pública, exposição de famílias ao relento e degradação da dignidade humana.

Oportunidade: Construir um centro de acolhimento moderno e humanizado que não apenas abrigue, mas sirva como "ponte" para a reinserção social, através de parcerias com o mercado de trabalho local. 

 

Descrição do Projeto

Objetivo: Construir uma estrutura de acolhimento de 1.000 m² em terreno doado pela Prefeitura Municipal de Gravataí/RS, contendo dormitórios, banheiros, cozinha industrial, refeitório, sala de atendimento técnico (assistente social/psicólogo) e salas de treinamento para capacitação profissional.

Diferencial: O centro de acolhimento e integração, visa fornecer um atendimento humanizado com foco em autonomia, cursos de qualificação e encaminhamento profissional.

Capacidade: Atendimento de 100 pessoas.

Cronograma Estimados

Fase 1 (0-18 meses): Captação de recursos junto a comunidade empresarial (indústria e comércio), e a população local.

Fase 2 (7-9 meses): Projetos, licenças e terraplanagem.

Fase 3 (10-16 meses): Construção civil e instalações.

Fase 4 (17-18 meses): Aquisição de mobiliário e equipamentos.

Conclusão (19 meses): Entrega para o município iniciar a operação do centro.

Riscos e Mitigação

Risco: Falta de verba para custeio. Mitigação: Diversificação das fontes de receita (doações individuais, parcerias com empresas, edital de emendas parlamentares).

Risco: Atraso na obra. Mitigação: Contratação de construtora com experiência e fiscalização rigorosa.

Risco: Resistência da vizinhança. Mitigação: Trabalho de conscientização e transparência sobre o funcionamento do centro. 

2. Termo de abertura do projeto

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3. e 4. EAP e Cronograma

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5. Análise dos riscos

Matriz de Probabilidade Impacto

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6. Análise dos stakeholders

Realize a análise dos stakeholders a partir da lista produzida no TAP. A análise deve classificar os stakeholders a partir de uma análise poder versus interesse.

Matriz de Interesse X Influência

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7. Referências bibliográficas

• Equipe TOTVS, Business Case: quando é utilizado e como construir, TOTVS, Última atualização em 17 August, 2021, Disponível em: https://www.totvs.com/blog/negocios/business-case/, Acesso em 30/01/26
• Montes, Eduardo, Termo de abertura do projeto: O que é, como fazer, exemplo, PMO Escritório de Projetos, 26/09/12, Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/termo-de-abertura-do-projeto/, Acesso em 30/01/2026