Gestao De Pessoas

Sumário

1.0 Introdução............................................................................................................................

2.0 Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais..........................................................

3.0 Tempos modernos e a Moderna gestão de pessoas................................................................

4.0 Seleção de Colaboradores para a organização..................................................................

5.0 Recrutamento e seleção de pessoas........................................................................................

5.1 Recrutamento Interno..................................................................................................

6.0 Avaliação de desempenho....................................................................................................

6.1 Aplicações.......................................................................................................................

7.0 Programas de incentivo...........................................................................................................

7.1 Recompensas e Punições.............................................................................................

7.2 Novos Métodos em Remuneração...............................................................................

7.3 Remuneração Variável..................................................................................................

7.4 Remuneração por competência.......................................................................................

8.0 Planos de Projeto..........................................................................................................

9.0 Escopo.............................................................................................................................

10.0Planejamento Estratégico................................................................................................

11.0 Relação entre empregado e empregador..........................................................................

12.0 Higiene e Segurança no Trabalho..................................................................................

13.0 Conclusão........................................................................................................................

14.0 Referências Bibliográficas..........................................................................................

1.0 INTRODUÇÃO

O trabalho irá propiciar aos alunos de como apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o profissional de Recursos Humanos consiga ser assertivo ao comandar suas equipes dentro das organizações

2.0 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Tem como objetivo contribuir para o aumento da eficiência organizacional, viabilizando a capacitação e o desenvolvimento integral das pessoas por meio de políticas e ações que promova a excelência profissional e dos negócios.

Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso.Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional.A gestão de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos são um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente.

A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta. Gerenciar pessoas e É consenso no mundo dos negócios que nos próximos anos as empresas não serão mais as mesmas.

Há tendência para mudanças rápidas e contínuas nos processos de atuação das organizações e, espera-se que as mesmas passem por mudanças substanciais no que diz respeito aos novos modelos de gestão. Este artigo tem como objetivo contribuir para a compreensão do tema mudança organizacional, a partir da percepção do papel da gestão de pessoas de forma estratégica em todas as etapas dos processos de mudança. Bem como, servir de referencial teórico para reflexões sobre o gerenciamento das mudanças nas organizações.

A velocidade na transferência do conhecimento é estratégica para a competitividade das empresas. Este cenário evidencia a necessidade de capacitar gestores que seja ágeis e competentes para atender os diferentes anseios das partes interessadas a tendência para o desenvolvimento das organizações, independente do setor, aponta para mudanças nos diferentes níveis hierárquicos. Essas mudanças envolvem modelos de gestão que estão sendo adotados, considerando o desenvolvimento da tecnologia e do conhecimento. A competição entre empresas vem-se baseando em critérios associados à flexibilidade.

3.0 TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS”

O filme “Tempos Modernos” retrata uma sátira ao processo de gestão organizacional daquela época, que se passa na fábrica onde Charlie Chaplin trabalhava, onde os funcionários

trabalhavam arduamente e sem direitos previamente