Gestao De Pessoas

Introdução

A Empresa Suprens Ltda., atua na cidade de Campo Limpo Paulista no ramo de produção de abraçadeiras automotivas e tem como objetivo a excelência na fábrica, armazenagem e distribuição, e o compromisso de aumentar sua produção para melhor atender seus clientes.

A Empresa foi fundada e estruturada para suprir as necessidades do mercado competitivo garantindo a sua sobrevivência bem como das Empresas que dela dependem.

Será, portanto, o foco deste trabalho apresentar seu desenvolvimento a quebra de paradigma, investindo, realizando e assegurando um futuro promissor no Polo Industrial de São Paulo, gerando empregos e rentabilidade para a região, pois a tecnologia de gestão representa uma oportunidade de as organizações melhorarem suas atividades, por meio de análises e atitudes buscando a melhoria continua dos produtos e serviços, sabendo interagir com esse meio ambiente cada dia mais globalizado e competitivo. A realização deste projeto será importante para os conhecimentos e valores abrindo o leque de informações que servirão para nossa evolução profissional e acadêmica.

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Metalúrgica Suprens LTDA

Estrada Faustino Bizetto, 515 – CEP 13230-800 Campo Limpo Paulista – São Paulo

Telefone (11) 4812-9900

Segmento:

Fabricação de abraçadeiras automotivas

Porte

Empresa com 300 colaboradores

Missão e valores

A Suprens está empenhada em atender a exigências dos nossos clientes através da prevenção da não conformidade e no atendimento de metas estabelecidas e dos produtos e processos.

Justificativa pela escolha:

É uma empresa com atuação no mercado automotivo, pioneira e de capital 100% brasileiro, conquistando posição consolidada e de liderança na fabricação de abraçadeiras automotivas, colaborando efetivamente com o progresso e o desenvolvimento da Industria nacional e internacional, oferecendo produtos com tecnologia de ponta aos mais exigentes mercados automotivos mundiais.

Contato na empresa

Antônio Carlos Pina

Gerente administrativo

Mudança Organizacional

A mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa para conseguir manter-se no mercado, satisfazer os clientes e vencer os concorrentes.

Para ocorrer à Mudança é preciso determinar como ela ocorrerá verificar se realmente é necessária. Não se pode mudar constantemente. As Mudanças Organizacionais devem ser estudadas, planejadas para que surtam o efeito esperado e gerem credibilidade e estabilidade ao mercado e entre os colaboradores.

Quebra de Paradigmas

Entendemos que paradigmas são modelos, referencias para lidar com lidar com situações. Em geral, empresas usam esses paradigmas para nortear suas ações. Com a atual transição rápida dos mercados, as empresas necessitam adaptar se a essas novas situações e nem sempre os paradigmas utilizados suprem a necessidade. Assim ocorre a quebra de paradigmas, dessas referencias porque tais indicadores não suprem a necessidade de respostas. Essas mudanças são um reajuste em busca de novas soluções.

Conceito Gestor Organizacional

Gestor é administrador com novas responsabilidades, funções, criatividade, racionalização dos processos, flexibilização, a capacidade de planejar de maneira estratégica, alocar recursos (humanos, materiais e naturais) de maneira que seja possível atender a necessidade do mercado atual e atingir os objetivos traçados para a organização.

Papeis do gestor organizacional

Papéis Interpessoais: relativos ao relacionamento com as pessoas e construção conjunto dos resultados.

Símbolo/Representação: representa a função de estar presente em locais e momentos importantes (ex: cerimoniais, comparecer a casamentos, e outros eventos). Representa a organização, portanto é um símbolo desta.

Líder: representa o tempo todo, pois ele é responsável por seus atos e de todos seus subordinados, motiva, treina, orienta. Ligação: mantêm relacionamentos que auxiliam o desenvolvimento de sua empresa e de outros. Ele faz o intercâmbio entre pessoas que irão gerar novos negócios ou facilitar os negócios existentes.

Papéis Informacionais: As organizações, o mercado, as pessoas vivem em torno da um fluxo intenso e contínuo de informações. Para um bom desenvolvimento, as empresas e os Administradores precisam saber receber, tratar e repassar essas informações.

Coletor: busca as informações dentro e fora das organizações, procura se informar o máximo possível nas mais variadas fontes de informação. O papel é possuir o maior volume de informações relativas à organização.

Disseminador: sua função é comunicar as informações à equipe para mantê-la atualizada e em sintonia com a empresa.

Porta - voz: quando é necessário comunicar informações para o publico que se localiza fora da organização. Deve possuir a sensibilidade para discernir entre o que pode ou não ser comunicado das informações empresariais.

Papéis Decisórios:

Empreendedor: assume ao tentar melhorar seus negócios propondo maneiras inovadoras ou novos projetos que alavanquem a organização.

Solucionador de problemas: encontra-se em um ambiente instável e suscetível a um variado leque de problemas. Ele deve atuar identificando esses problemas e apresentando soluções.

Alocador de recursos: deve encontrar o equilíbrio para alocar a quantidade correta de recursos e sua utilização. Deve ser um bom negociador, pois estará praticando esse papel constantemente em suas atividades. Ele deve negociar tanto com o ambiente interno como com o ambiente externo sempre objetivando os melhores resultados para a sociedade e a empresa.

Pergunta ao Gestor:

O que você pensa sobre mudança organizacional?

Eu penso que empresas que desejam adentrar,