Gestao De Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS= 1ª ATIVIDADE

Trabalho da Disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Bacharelado em Administração.

Com um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar pra contratar e manter pessoas capazes de agregar valor à organização.Alberto Oliveira, Gerente de RH da Metalúrgica Santa Maria S.A., tinha feito grandes ações na sua empresa ,com a avaliação do desempenho em todos os níveis da organização, a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa,para isso ele tinha um projeto de implantação de uma administração de salários,assim ele fez descrição e análise de todos os cargos da companhia e que foram separados em três categorias:

 Cargos Operários (não qualificado, qualificado e especializado),

 Cargos Administrativos (fábrica, como do escritório central e das filiais)

 Cargos de Supervisão e Chefia (supervisores de seção, chefes de setor e gerentes)

Como a empresa estava passando por um período de incertezas o momento era apropriado para a implantação do sistema de avaliação do desempenho, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores é considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa. Alberto precisava, por em pratica todos os seus planos, o salário de cada profissional será posicionado dentro da faixa salarial de acordo como seu conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, definido assim a base interna.

De acordo com Chiavenato (2004 p. 258) “As praticas de avaliação de desempenho não são novas. Desde que uma pessoa deu emprego à outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação entre custos e benefícios”.

FATORES DE AVALIACAO

Os fatores de avaliação foram definidos, seriam avaliados de acordo as características do trabalho e características pessoais. No máximo 5 fatores, (A =Ótimo, B =Bom, C = Regular, D =Sofrível, E =ótimo).

Formulário com os métodos e procedimentos a adotar para que a sistemática funcionar sobre carretéis.

Figura : Formulario avaliação de desempenho individual

Alberto em busca do equilíbrio interno e externo da sua estrutura de cargos e salários, precisa criar uma tabela salarial, como instrumento gerencial para estabelecer a estrutura de cargos da organização, para isso ele fez uma pesquisa salarial, que objetivou obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os níveis de remuneração praticados pelas principais empresas do mercado na qual a organização se insere, como garantia da equidade externa de qualquer política salarial. A tabela salarial, entre os Sistemas de remuneração o plano de cargos e salários é fundamental, como instrumento gerencial para estabelecer a estrutura de cargos da organização..

Os critérios de seleção destas empresas foram:

• Localização geográfica;

• Ramo de atividade;

• Estrutura organizacional;

• Politica Salarial

Cargos Pesquisados:

• Gerente Financeiro

• Assessor Jurídico

• Gerente de Manutenção

• Coordenador de Recursos Humanos

• Analista Econômico

• Supervisor de Contabilidade

• Chefe de Depto. Pessoal

• Analista de Sistemas Pleno

• Analista Contábil

• Enc. de Contas a Pagar

• Secretária de Gerência

• Mecânico

• Telefonista

Os cargos pesquisados foram os mais importantes de cada grupo, levando em consideração no questionário dos Cargos administrativos: Qual fluxo das tarefas; ciclo das tarefas; tipos de controles, relatórios preparados; periodicidade e prazos das tarefas; relacionamentos com outras áreas, já nos Cargos operacionais: tipos de operações executadas; fases/fluxo das tarefas; ciclo das tarefas;