Gestao Do Conhecimento

SUMÁRIO

Introdução ......................................................................................................................03

Desenvolvimento ...........................................................................................................04

Conclusão ......................................................................................................................10

Bibliografia ...................................................................................................................11

INTRODUÇÃO

Os líderes e gestores devem assumir papel de educadores adotando com postura responsável pela educação e aprendizagem de suas equipes. De outra forma, o processo educacional na empresa torna-se incompleto, uma vez que objetivos dos profissionais, serão frustrados, desperdiçando a contribuição da Educação Corporativa, catalisadora da formação profissional e pessoal do indivíduo. Profissional e empresa devem falar a mesma linguagem, onde os cenários reais das organizações são discutidos em sala de aula podendo ate corrigir deficiências em seu grupo de colaboradores, utilizando assim a Educação Corporativa como ferramenta de aprimoramento e desenvolvimento de competências na implantação das estratégias. O crescimento acelerado de estruturas educacionais nas organizações traz como risco a supressão das etapas essenciais aos sistemas de educação corporativa, o que pode impedir o desenvolvimento efetivo das competências humanas e organizacionais necessárias à estratégia dos negócios. Esta obra resgata o debate sobre educação no Brasil, seus entraves, desafios e perspectivas, tarefa necessária aos profissionais envolvidos com a educação corporativa para que reflitam sobre as questões estruturais da educação e seu paralelo nas suas organizações.

DESENVOLVIMENTO

Projeto de Educação Corporativa

Empresa: A M Comércio Ltda.

Setor: Vendas

Tamanho: Pequeno Porte

Funcionários: 15

Localização: End. Rua Santa Luzia nº 70

Bairro: Santa Luzia

Manaus/ AM

Principais Produtos: Material de Higiene e Perfumaria

Diagnóstico de Demandas Educacionais por Parte da Corporação.

As práticas de educação corporativa possuem uma ação sistêmica na empresa. As influências podem atuar tanto sobre o indivíduo e áreas de RH que conduzem os processos quanto sobre a organização como um todo o ponto de vista do indivíduo - que necessita de maturidade e autoconhecimento a fim de permitir a conscientização e internalizarão do real sentido da aprendizagem e do desenvolvimento contínuos - para que se instalem as competências humanas críticas ao sucesso da empresa onde trabalha.

Exemplos de Ação Corporativa Na Empresa

1. Ações e programas educacionais concebidos com base na identificação das

Competências críticas humanas e empresarias.

2. Intensiva utilização da tecnologia aplicada à educação (“aprendizagem a qualquer hora e em qualquer lugar”).

3. Líderes e gestores se responsabilizam pelo processo de aprendizagem.

4. Na avaliação dos resultados dos investimentos em educação são considerados os objetivos do negócio.

5. Desenvolver habilidades – Desenvolver competência Crítica.

Área de RH é fundamental na atuação estratégica, posto que uma gestão por competências permita o alinhamento de atuação entre competências pessoais e empresariais. As práticas de educação corporativa sob o ponto de vista da empresa demandam condições propícias para o desenvolvimento de novos líderes. Isso significa profundas mudanças na estrutura, sistemas, políticas e práticas e, inclusive, na mentalidade, valores e cultura organizacionais. Educar corporativamente é fazer as pessoas pensarem criticamente, envolverem-se, se auto gerenciarem e emocionarem-se em perceber que estão mudando a cada dia e para melhor. Educar corporativamente é humanizar o ser, a empresa, a sociedade, o meio ambiente, educar corporativamente é também um exercício de responsabilidade social, pois visa a formação de profissionais éticos, que agreguem, valores a si próprios, à suas famílias, às suas empresas e à comunidade.

Assuntos Abordados:

Gestor: Marcelo Eduardo Alcântara

Perguntas:

Que novos conhecimentos poderiam ser oferecidos para sua equipe?

Refere-se ao processo gerencial utilizado para monitorar e medir o próprio desempenho em relação à concorrência. Para uma divulgação, tanto interna como externa, é preciso de um plano de comunicação para esclarecimento dos princípios e práticas da organização. Não existe um caminho pronto, o que pode facilitar o trajeto é fazer um projeto coerente com a visão, missão e valores de cada organização. Buscar o comprometimento conjunto de empresa, colaboradores, acionistas, clientes, fornecedores e comunidade.

Qual a maior dificuldade no dia a dia de seus colaboradores?

As dificuldades são por muitas das vezes o ambiente não está adequado, o maquinário às vezes de embalagem dão problema atrasando assim na entrega da mercadoria e causando uma insatisfação por parte dos clientes.