Gestaão De Pessoas 1

Sumário

Introdução............................................................................................3

Questionário.........................................................................................4

Relatório...............................................................................................6

Conclusão.............................................................................................7

Referências Bibliográficas....................................................................7

Introdução

Nesse relatório visamos que nesta empresa se comportam e são mantidas e treinadas para que possam alcançar seus objetivos pessoais e organizacionais, com o papel do gestor organizacional de manter seu relacionamento ético e profissional.

ETAPA 2

Aula tema- Agregando Pessoas

Questionário Da Empresa CSI

1- O papel do RH na CSI?

R: Selecionar, Recrutar, Promover, Capacitar, Motivar, Administrar.

2- Qual o modelo de gestão que a CSI se baseia?

R: Gestão pelo custo.

3- Qual a conduta administrativa que assume no mercado?

R: A nossa conduta é Ética perante a legislação e competitiva em frente ao mercado.

4- Qual a principal técnica de recrutamento e seleção de pessoas?

R: Captação por meio de currículos e indicações de profissionais de confiança.

5- Como a organização retém talentos de forma eficaz?

R: Vejo como a principal forma de reter talentos é a oportunidade de crescimento profissional e consequentemente os salários (aqui na CSI temos bolsas de estudos, aprendizagem em equipe, plano de carreira). Muitos acham que o salário é o principal motivador para o funcionário, mas diante das condições de trabalho e do crescimento profissional, passa a ser um adendo, baseando no merecimento.

6- Pessoas, qual é o papel delas na organização?

R: O capital humano ainda é o principal recurso de uma organização, pois dele é que parte toda organização, administração, novas ideias, resumindo a vida da empresa depende da capacidade de gestão dessas pessoas que compõe.

7- Quais são os erros mais comuns que limitam o sucesso da técnica de entrevista e impedem a seleção do melhor candidato?

R: A falta de planejamento para as contratações, um cronograma definido para entrevistas, um arquivo bem preparado de currículos, o tempo entre a solicitação de mão de obra e o prazo de contratação, currículos mal preenchidos pelos candidatos, e a falta de definição de todas as atribuições da vaga, para que o recrutador possa mensurar todas as informações.

8- Qual é o método usado para a avaliação de desempenho?

R: É utilizado um questionário de avaliação que é preenchido pelo superior direto com a supervisão do gestor da obra. A avaliação é feita na primeira experiência, na segunda experiência e no final de cada obra quando o colaborador é transferido. O questionário pontuado de 1 a 5 sendo 1- INSATISFATORIO, 2- ABAIXO DA MEDIA, 3- BOM, 4- OTIMO, 5- EXCELENTE. NO final ficam as perguntas de permanência ou não na empresa. Em caso negativo fica o critério de recontratação ou não desse funcionário. Tudo isso são informações confidenciais.

9- Qual são a vantagem e desvantagem no método usado?

R: A vantagem é o processo de avaliação rotineira e a possibilidade de visualizarmos os bons e os maus profissionais, podendo assim premiar os que se destacam e também saber quem não atende as necessidades da empresa. A desvantagem principal deve ser a possibilidade de uma avaliação a ser prejudicada por atritos pessoais entre o avaliador e o avaliado. Falta de critério para avaliar (Pesos e medidas