Gestão administrativa
Por: elidianerocha • 9/9/2016 • Trabalho acadêmico • 3.698 Palavras (15 Páginas) • 219 Visualizações
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Faculdade Anhanguera
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Desafio Profissional
Turora: Cleita Carneiro de Souza
Elidiane da Rocha Cardoso RA : 2895594930
Desafio Profissional, atividade referente à
Projeto de reorganização empresarial como requisito
do primeiro semestre ao curso deTecnologia em
Gestão de Recursos Humanos,
sob orientação da Tutora “Cleita Carneiro de Souza”.
São Bernardo Campo, 2014
Sumário
Introdução..........................................................................................................................1
Etapa 01..............................................................................................................................2
Etapa 02 .............................................................................................................................3
Etapa 02 .............................................................................................................................4
Etapa 02 .............................................................................................................................5
Etapa 03 .............................................................................................................................6
Conclusão...........................................................................................................................7
Bibliografia.........................................................................................................................8
Introdução
Cabe a gestão administrativa, aplicar procedimentos cabíveis, para sanar, tais deficiências encontradas na empresa em questão, pois, verifica-se que a empresa tem alto poder de vendas, mais mesmo assim os lucros continuam a cair, por motivos gerenciais, administrativos e operacionais.
Verifica-se que a empresa possui vícios em suas administrações, ou seja, trabalha mais com a emoção do que com a razão. Ao invés de contratar pessoas qualificadas para o trabalho vem aplicando a antiga modalidade de contratação chamada de QI (quem indica), este método de contratação traz imensos prejuízo ao bom andamento da empresa, pelo motivo de estarem contratando pessoas quase sempre desqualificadas à função.
Outra situação a observar é a falta de comando de concentração com a função exercida dentro do quadro de trabalho da empresa, visto que é desperdiçado pelos colaboradores em cargos gerenciais e administrativos grande cargas de tempo se preocupando ou dando palpites em problemas ou situações que não corresponde ao seu setor ou função. Perdendo um tempo precioso que poderia ser destinado ao aperfeiçoamento de suas funções.
Desta forma a gestão administrativa tem a tarefa de separar o “joio do trigo”.
1
Organograma
Presidência
Diretoria
Financeira
Gerência de
Planejamento
e Gestão
Gerência de
Finanças
Gerência de
Logística
Contas a
Pagar
Contas a
Receber
Depto de
Compras
Depto de
Vendas
Depto
Operacional
Depto
Recursos
Humanos
2
A Empresa
O supermercado Hoterdan, com suas atividades no interior de São Paulo/ SP, cidade de Serra Negra, sendo classificado como uma empresa de grande porte. Dominando em torno de 80% do município.
Visão
Em um prazo de cinco anos conseguiram dominar pelo menos 90% do mercado interno, se tornando desta forma, o supermercado líder de todo município.
Missão
É, fornecer variedades de produtos com menor preço da cidade atendendo a todas as classes de clientes, buscando – se sempre a qualidade no serviços de atendimento e com curto prazo de entregas.
Pontos fortes
Sempre ter parceria com os fornecedores e preços acessível, e sua localização é no centro do município.
Pontos fracos
Á má administração entre os diretores da empresa.
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