Gestão de negócios

Etapa 03

Passo 01

Desenvolvimento

A administração nas empresas está marcada como os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, devido a isso a direção dependem de como os administradores têm a respeito do comportamento humano. Por isso podemos definir direção no processo administrativo de forma de como é coordenado o pessoal na execução de tarefas planejadas, tendo em vista a função de interpretar os planos e instruir em como realiza-los, envolvendo orientações, assistência, comunicação e liderança. Mc Gregor distingue duas concepções opostas para a definição de direção baseada em divergências ou opiniões opostas a cerca da natureza humana. Definidas como Teoria X, ou tradicional e Teoria Y, ou moderna. A Teoria X pode representar o estilo de direção da Teoria Administrativa Cientifica Clássica e Burocrática; baseando como premissa incorreta sob uma visão de natureza humana, isto é, coloca-se o homem como indolente e preguiçoso por natureza, não sendo ambicioso; o homem é egocêntrico; resiste a mudanças; e sua dependência se faz de incapaz de autocontrole e autodisciplina. Porquanto na Teoria Y, é desenvolvida como uma direção aberta, dinâmico e democrático, agregado pela Teoria Comportamental, propondo a direção como participativa, baseada aos valores humanos e sociais considerando administrar como um processo de criar oportunidades tendo como características a descentralização de decisões. A função administrativa de direção na empresa é responsável pela condução e orientação da ação empresarial, e por meio desta dinamização as atividades são realizadas de acordo com as áreas e níveis da empresa. A gerencia pode ser caracterizado na função administrativa de direção em um nível intermediário das empresas, descrevendo á motivação humana, bases, características, processo de comunicação, complexidade e liderança, a direção se encarrega de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais.

Nos dias atuais o mundo está vivendo a era da informação, que exige das grandes organizações uma forma de gestão que seja estratégica e eficiente na qual facilita nas utilizações de recursos oferecidos pela a tecnologia e sistema de informação, onde os processos administrativos empresariais precisam ter eficiência e eficácia, pois a tecnologia veio para melhorar o desempenho das atividades da empresa apoiando os processos empresariais. Por meio dessa análise podemos ver que o sistema de informação gerencial dá suporte ás funções de planejamento da organização de uma empresa, fornecendo informações que são propriamente seguras para tomadas de decisões, cujo, o sistema gerencial é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizadas de forma integrada e capacitando e gerando informações.Etapa 03

Passo 01

Desenvolvimento

A administração nas empresas está marcada como os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, devido a isso a direção dependem de como os administradores têm a respeito do comportamento humano. Por isso podemos definir direção no processo administrativo de forma de como é coordenado o pessoal na execução de tarefas planejadas, tendo em vista a função de interpretar os planos e instruir em como realiza-los, envolvendo orientações,