Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Introdução ao gerenciamento de projetos

Princípios básicos de gerenciamento

 Concentra – se nas atividades indefinidas e nebulosos  Montar a própria equipe  Planejar técnica e estrategicamente  Esperar o inesperado  verificar ter pontos importantes: Projeto, Cliente e Empresas.  Administrar conflitos ( negocie qdo ñ for importante e imponha a sua opinião qdo for fundamental)  Avaliação d projetos anteriores  Aprimorar suas habilidades comportamentais  Resolva problemas através da negociação e colaboração  Avalie e controle os resultados.

• Os projetos precisam ser executados dentro do prazo do orçamento previsto, atendendo a qualidade especificada e atendendo a expectativa da organização dos clientes.

 Princípios • Ciências do trabalho no lugar do empirismo • Desenvolvimento cientifico do empregado • Ciências do trabalho e seleção pessoal • Cooperação entre administração

 Meios para conseguir esses objetivos • Padronização de trabalho p evitar desperdícios • Treinamento envolvendo a capacidade d produção do homem e da maquina • Humanização funcional procurando abolir o antagonismo entre patrão e operário. • Analise sistemática da produção, procurando sanar deficiências antes do aparecimento de furo. • Produção crescente p/ q os preços tornem –se mais acessíveis. • Reducao da fadiga implicando na diminuição de acidentes.

 Taylor vê como fator fundamentar a organização de tarefas e a racionalização do trabalho d cada operário.

Administração clássica

 Fayol preocupa – se mais com a estrutura da organização.

Princípios da administração

 Administração clássica Fayol • Divisão do trabalho  Especialização das tarefas • Autoridade e responsabilidade • Disciplina e responsabilidade • Disciplina • Unidade d comando  Autoridade única • Unidade d direção • subordinação dos interesses individuais coletivos. • Remuneração pessoal  Justa e q garanta a satisfação do empregado • Centralização • Cadeia • Ordem  Um lugar p cada coisa e cada coisa no seu lugar • Equidade  Reconhecer o direito d cada um  Justiça e lealdade • Estabilidade do pessoal • Iniciativa • Espirito d equipe

 Objetivos • Ciclo d produção começa no consumidor • Um produto deve satisfazer as necessidades • O preço deve permitir a aquisição do produto por um numero maior d consumidores • Salários bons aumentam o poder de campo • Linha d montagem/ produção diminuindo custo e aumentando produtividade • Aumento no volume d vendas garante o lucro da empresa mesmo c a redução d preço unitário.

Estrutura organizacional d uma empresa d construção

 Objetivos • Relação c futuros contratantes • Efetivação d contratos • Realização do contrato d formas satisfatória.

 Divisão da empresa • Comercial { Comercial, Marketing • Finanças { Controle, Operacional, Contabilidade • Administração { Recursos humanos, administração, Informática, Suprimentos. • Patrimônio • Engenharia  Orçamento  Controle e custo  Planejamento • Produção

 Planejamento • Organizar a execução da obra • Tomar decisões • Alocar recursos • Coordenar esforços dos envolvidos • Assegurar boa comunicação entre os participantes da obra • Garantir prazos qualidade e custos • Definir referencial p o controle

 Projeto { Engenharização , Suprimentos, Construção  Qualidade { Planejamento, Execução, Controle { Tecnológico, Fiscalização  Ornamentação • Levantamentos • Apuração d custos p formação do preço  Sindicatos/ leis sociais  BDI

Estrutura do tipo d custo ( ou insumo)

- Nível 1 : Categoria - Nível 2 : Grupo - Nível 3 : Tipo

 Ornamentação • Levantamento quantitativo  Áreas/Superfícies  Volumes  Peso  Unidade • Custos  Material  Mao de obra + leis sociais  Benefícios e despesas indiretas (BDI) • Composição d custos levando –se em conta índices d produtividade e d consumo d matérias. • BDI { Administração ( central, local), Fretes, Impostos, Lucro

 Preços controlados por tabelas indicativas d composição d custos  SINAPI (Sistema nacional de pesquisa d custos e índices da construção civil)

BDI

 Administração central • Pessoal • Gastos gerais • Administração local • Pessoal • Apoio técnico • EPI’s e ferramentas • Ensaios e testes • Subsidio a alimentação • Despesas financeiras

 Impostos • Taxa d riscos, seguro e garantia do empreendimento • Taxa d lucro • O tribunal d contas estabelece como porcentagem ideal d 15 a 30% do valor d referencia da obra

 Instrumento d planejamento • Projetos • Orçamentos • Memoriais • Rede Pert-CPM • Curva ABC • Curva S • Cronogramas • Histogramas

Canteiro d Obras

 Áreas de trabalho fixa e temporária onde desenvolvem as operações d apoio e execução d uma obra.  Conjuntos d áreas destinadas ao apoio dos trabalhadores da indústria da construção.  Dividi-se em áreas operacionais e áreas d vivencia.  Esta sujeito as normas regulamentadoras do ministério do trabalho em especial a NR-6, NR-18

 Tem como objetivo aumentar a produtividade, reduzir desperdício, reduzir prazos e promover a segurança do trabalho.  Trata-se d questões d armazenamento e transporte d materiais dentro da obra.

 Transporte d materiais • Horizontal (Carrinho, Jerica, Dumper, Caminhão) • Vertical (Talha, Sarrilho, Guincho e elevador) • Horizontal e vertical (esteira transportadora e grua) • Condicionantes  Volume transportado  Tempo d duração

 Transporte d pessoas • Veículos automotores • Elevador ( + q 9 andares é obrigado por elevador p/ transportar pessoal

- Principais aspectos da norma reguladora NR-18 do ministério do trabalho.

 Comunicação previa a Delegacia regional

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