Licenciatura

Relatório do Contexto Organizacional

No organograma do panorama atual nossa empresa contava com:

• Diretor

• Gerente Geral

• Gerente de Produção

• Representante no Rio de Janeiro

• Representante em Curitiba

• Funcionários da linha de produção

• Vendedores.

No organograma proposto, ficaríamos com esses cargos:

• Diretor Principal ou Presidente da Organização

• Diretor Financeiro

• Diretor de Produção

• Diretor de Marketing

• Diretor de Relacionamento com o Cliente

• Diretor de RH

• Gerente de Compras

• Gerente de Propaganda

• Gerente de Vendas

• Gerente de Produção

• Gerente de Administrativo

• Contadores- 6

• Pesquisadores- 5

• Publicitários- 6

• Vendedores- 10

• Linha de Produção- 20

• Manutenção- 10

• Inspeção de Qualidade- 5

• Abastecimento- 5

• SAC- 8

• Psicólogos- 5

Filiais do Rio de Janeiro e Curitiba (as duas tem o mesmo desenho organizacional)

• Representante

• Gerente de Compras

• Gerente de Propaganda

• Gerente de Vendas

• Gerente de Produção

• Gerente Administrativo

• Contadores- 2

• Pesquisadores- 3

• Publicitários- 3

• Vendedores- 10

• Linha de Produção- 5

• Manutenção- 5

• Inspeção de Qualidade- 3

• Psicólogos- 2

Nesse novo panorama foi extinto o Gerente Geral, sendo substituído pelos Diretores de cada função, sendo assim, o Diretor Principal continua com suas funções atuais.

 Cargos Criados:

Aumentando consideravelmente a demanda de funcionários, teríamos em nossa empresa:

• Diretor Financeiro: Controla os gastos da empresa, administrando e liderando o setor de contadores da empresa.

• Gerente

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