Logistica

SUMÁRIO

1. CONTEXTO PESQUISADO.........................................................................................0

1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.................................................................0

2. ANÁLISE E ORGANIZAÇÃO DOS DADOS.............................................................0

2.1 QUADRO GERAL DA ORGANIZAÇÃO.....................................................0

2.2.1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERAIS 0

2.2.2 OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS 0

2.2.3 TRANSPORTES, DISTRIBUIÇÃO E SEGUROS 0

2.2.4 LOGÍSTICA INTERNACIONAL 0

2.2.5 QUALIDADE EM SISTEMAS LOGÍSTICOS 0

3. RELATÓRIO DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.................................................0

REFERÊNCIAS 0

1- CONTEXTO PESQUISADO

1.1 Apresentação da Empresa

• Nome da Organização.

Mabe Brasil Eletrodomésticos

• Forma Jurídica de composição do capital.

• Data da Fundação.

• Ramo (Industrial, Comercial ou Prestação de Serviços, etc).

• Atividade principal.

• Atividades acessórias.

• Produtos que fabrica (se indústria), que vende (se comércio), ou serviços que presta.

• Número de Empregados por departamento ou seção.

• Faturamento mensal.

• Demonstrativos de Resultado.

• Pequeno histórico do seu desenvolvimento.

• Nomes e Cargos dos Administradores.

• Nomes e Cargos dos Entrevistados.

• Horários de trabalho.

• Endereços, e-mail e telefones dos principais contatos.

Importante: Empresa escolhida para a pesquisa tem que ser real e não fictícia. Dê preferência à empresa que tenha uma linha de produção.

2 ANÁLISE E ORGANIZAÇÃO DOS DADOS

2.1 Quadro Geral da Organização.

ÁREAS SUBÁREAS NOTA

SUBs CONCEITO

ÁREAS

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Engenharia Industrial, Layout ou Arranjo Físico, Movimentação de Produção e Materiais Planejamento e Controle de Produção Logística, Controle de Qualidade Ambiente, e Segurança Manutenção Outros.

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Compras, Almoxarifado Layout e movimentação de estoques, Logística Qualidade de estocagem Segurança de estoques, Sistemas de Controles de estoques Recebimento e Expedição versus qualidade.

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Política e Organização do Departamento ou Setor de RH, Administração de Cargos e Salários Recrutamento e Seleção, Treinamento de Pessoal, Benefícios e Serviços de Pessoal, Saúde e Higiene Organizacional, Segurança no trabalho, Motivação

do Pessoal Cultura, Organizacional Clima, Organizacional Layout ou Arranjo Físico.

FORNECEDORES Quais são os processos que envolvem fornecedores (sentido a montante)? Quais são os fornecedores? Poder de Barganha?

CLIENTES Quais são os processos que envolvem os clientes (sentido a jusante)? Quais as funções dentro e fora da organização que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes?

Prezados Analistas:

Este quadro poderá ter itens acrescidos ou suprimidos do seu conteúdo, adequando-se às necessidades de cada organização em análise. A equipe de Analistas deverá completá-lo preenchendo as colunas:

 Nota das Subáreas

 Conceito das Áreas

Assim, utilizando notas de 1 (um) a 5 (cinco), e os conceitos ótimo, bom, razoável, deficiente e péssimo, o(a) analista/consultor (equipe) classificará cada uma das subáreas e, posteriormente, as áreas de acordo com a impressão que lhe causou durante o levantamento e análise.

Por exemplo:

 Ótimo => nota = 5;

 Bom => nota = 4,

 Razoável = nota 3 (nota mediana),

 Deficiente = nota 2

 Ruim= nota 1.

Este quadro possibilitará a vocês analistas e gestores da organização de ter uma visão global das áreas que mais necessitam ser reformuladas ou reorganizadas.

Lembre-se: o foco do diagnóstico deverá concentrar esforços e atenção nas áreas funcionais – “Logística e Suprimentos”.

2.2 Questionário:

Importante: Caso a empresa escolhida para a pesquisa não enquadre nas disciplinas abaixo estudadas, você como analista poderá responder de forma fictícia (Item 2.2.4), sendo este o melhor momento da equipe expor as ideias no seu plano de consultoria. Use e abuse da sua criatividade!!! Atenção: não poderá deixar de responder.

Prezado (a) Analista:

Com o intuito de ajudar você, segue uma sugestão de questionário, visando ampliar as informações de sua pesquisa. Você analista, tem liberdade para acrescentar ou retirar as perguntas que não acharem adequadas