MATRIZ BCG

De acordo com uma visão conservadora dos negócios, em tempos de crise não se podem fazer apostas arriscadas. É preciso proteger as posições estabelecidas, cortar custos desnecessários e esperar o mercado restabelecer. Para enfrentar a crise econômica mundial, a presidência da rede de hotéis Tucuman, adotando uma postura conservadora, decidiu fazer alguns cortes no orçamento de marketing para o próximo ano. A fim de racionalizar os investimentos e buscar a sustentabilidade futura de seus negócios, o presidente determinou ao diretor de marketing que priorizasse as unidades mais importantes e cortasse os investimentos nas menos expressivas para a estratégia da rede.

Com base na análise do portfólio de negócios do grupo Tucuman, utilizando a matriz BCG, representada na figura, que decisões de investimentos devem tomar o diretor de marketing para cada unidade hoteleira, a fim de seguir as diretrizes da presidência

De acordo com uma visão conservadora dos negócios, em tempos de crise não se podem fazer apostas arriscadas. É preciso proteger as posições estabelecidas, cortar custos desnecessários e esperar o mercado restabelecer. Para enfrentar a crise econômica mundial, a presidência da rede de hotéis Tucuman, adotando uma postura conservadora, decidiu fazer alguns cortes no orçamento de marketing para o próximo ano. A fim de racionalizar os investimentos e buscar a sustentabilidade futura de seus negócios, o presidente determinou ao diretor de marketing que priorizasse as unidades mais importantes e cortasse os investimentos nas menos expressivas para a estratégia da rede.

Com base na análise do portfólio de negócios do grupo Tucuman, utilizando a matriz BCG, representada na figura, que decisões de investimentos devem tomar o diretor de marketing para cada unidade hoteleira, a fim de seguir as diretrizes da presidência

De acordo com uma visão conservadora dos negócios, em tempos de crise não se podem fazer apostas arriscadas. É preciso proteger as posições estabelecidas, cortar custos desnecessários e esperar o mercado restabelecer. Para enfrentar a crise econômica mundial, a presidência da rede de hotéis Tucuman, adotando uma postura conservadora, decidiu fazer alguns cortes no orçamento de marketing para o próximo ano. A fim de racionalizar os investimentos e buscar a sustentabilidade futura de seus negócios, o presidente determinou ao diretor de marketing que priorizasse as unidades mais importantes e cortasse os investimentos nas menos expressivas para a estratégia da rede.

Com base na análise do portfólio de negócios do grupo Tucuman, utilizando a matriz BCG, representada na figura, que decisões de investimentos devem tomar o diretor de marketing para cada unidade hoteleira, a fim de seguir as diretrizes da presidência

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