Máscara E Acompanhamento Do Projeto Integrador
Por: Miche7 • 4/2/2026 • Projeto de pesquisa • 2.465 Palavras (10 Páginas) • 26 Visualizações
[pic 1] MÁSCARA E ACOMPANHAMENTO DO PROJETO INTEGRADOR – SENAC AM |
Unidade: | CEP José Tadros | ||
Curso: | Técnico em Administração | ||
Turma: | C.H.: | Período do Curso: | Horário: |
800h | 17/05/2023 à 17/04/2024 | 13:00h às 17:00h | |
Docente(s): | Anselmo Robert de Souza Bentes | ||
PLANEJAMENTO INTEGRADO DO CURSO (Docentes e supervisão). Deve ser realizada antes do início do curso. Estudar o Perfil Profissional e os Temas Geradores do curso. | |||
Tema Gerador 1 | Empreendedor de ideias e processos para negócios regionais. | ||
Tema Gerador 2 | |||
Descrição fatores específicos da turma que podem impactar no P.I. | |||
Turma proveniente da parceria entre o Senac e a Igreja do Evangelho Quadrangular por meio do programa PSG (Programa Senac de Gratuidade). Há possibilidade de desistência do curso por parte dos alunos e a excessiva ausência podem levam alguns integrantes a reprovação no curso: Recursos tecnológicos: Falta de computadores, acesso à internet e domínio tecnológico. |
PROBLEMATIZAÇÃO Apresentação do Projeto Integrador aos alunos, Análise e definição do tema gerador e seus desdobramentos em problemáticas e desafios. (Docente e alunos) | |||||
Tema Gerador escolhido: | Tema Gerador 1 | ||||
Tema do Projeto Integrador (Título) | Desenvolvimento e implementação da estrutura do modelo organizacional do empreendimento Ateliê Fernanda Menezes. | ||||
Desafio: | Introdução de novas ferramentas gerenciais ou novos modelos de gestão organizacional; | ||||
Explicação da problemática encontrada: O empreendimento Ateliê Fernanda Menezes possui as seguintes problemáticas: falta de planejamento e de organização no processo de produção, não possui planejamento financeiro, ausência de política de precificação, há necessidade de desenvolvimento da estratégia de venda e marketing. A empresa carece também de registro legal do âmbito comercial (CNPJ). Essas problemáticas impactaram diretamente no desenvolvimento da empresa, impossibilitando o crescimento, a conquista de novos clientes e a participação no mercado. | |||||
Resultados esperados do PI (Solução): - Planejar, organizar e contratar mão de obra artesã; - Organização financeira e aumento da lucratividade; - Prospecção de novos clientes; - Ampliar a participação no mercado; - Adoção de estratégia de precificação; - Adequação dos valores na venda dos produtos; - Melhoria do marketing; - Formalização do Empreendimento como MEI; | |||||
Contribuições das Unidades Curriculares para o Projeto Integrador | |||||
Unidade Curricular | Contribuição (Descrever, de forma clara, a contribuição da U.C. para o P.I.) | ||||
UC1:Auxiliar na elaboração, implementação e acompanhamento do planejamento estratégico das organizações. | Gestão estratégica de planejamento: Para o guia do projeto, a utilização de nível de direção a longo prazo tais como; Missão, visão, valores, objetivos e metas organizacionais e estratégias; ferramenta 5W2H; matriz swot. | ||||
UC2: Elaborar, organizar e controlar documentos da organização. | Documentos empresariais: A utilização de meios comunicativos internos como o comunicado; planilhas para organização de dados, como a elaboração e formatação dos documentos; Ata para cada reunião nos encontros do grupo; apresentação eletrônica e o uso da internet. | ||||
UC3: Auxiliar a execução dos procedimentos de recrutamento, seleção e integração de pessoas. | Mercado de trabalho: O estudo de mercado informal e a empregabilidade no ramo de artesanatos, a procura e oferta no mercado. | ||||
PLANO DE AÇÃO | |||||
Plano de Ação: Para elaborar este PI, utilizamos as ferramentas de planejamento estratégico, tais como; Matriz Swot, 5H2W e mapeamento de processos. Essas ferramentas contribuíram para elaboração do formulário de pesquisa utilizado para entrevistar a empreendedora afim de realizar o diagnóstico organizacional do empreendimento. | |||||
Quem? | O que? | Onde? | Por que? | Como? | Quando? |
Carlos, Cleia, Igor | Pesquisar sobre as concorrências do Ateliê Fernanda Menezes o custo benefício e a posição no mercado. | Em lojas virtuais no Instagram. | Analisar a posição dos ateliês no mercado. | Através de pesquisas via web dos ateliês, e pesquisas em loco | De 19/06 à 29/06 |
Sebastião, Fernanda Batista, Neuza | Mapeamento do processo. | Nos encontros em sala de aula ou em outros lugares para o desenvolvimento do trabalho. | Porque é necessário obter informações com a proprietária sobre o processo de produção dos produtos. | Acompanhamento das atividades desde o processo de produção do produto, até a venda e o pagamento. | De 05/07 à 10/07 |
Joiciane | Preenchimento do diagnóstico organizacional. | Em sala de aula. | A obtenção das informações do diagnóstico auxiliará no desenvolvimento das próximas etapas das atividades. | Entrevistar a empreendedora do negócio e preencher o documento do diagnóstico organizacional. | De 04/07 à 01/08 |
Michella | Preencher as informações do formulário da máscara | Em sala de aula. | Para a organização do projeto. | Através das informações das coletas de pesquisas. | De 02/08 à 16/08 |
Isabelly | Elaboração de arte e slides. | Em sala de aula. | Para apresentação e entrega do trabalho. | Através de site, PowerPoint e suas ferramentas. | De 30/08 à 31/08 |
A definir | Apresentar o projeto integrador para a banca avaliadora. | Através da apresentação em seminário no SENAC. | De 16/04/24 à 17/04/24 |
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