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NEYLON NICHELLE PEREIRA

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Por:   •  3/7/2013  •  1.401 Palavras (6 Páginas)  •  272 Visualizações

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .................................................................................................4

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO...5

. Conceito de Orçamento;

. As vantagens do orçamento para a organização;

. Citar os principais tipos de orçamento;

3 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO ......................................................8

. Conceito de orçamento Mestre e sua divisão (orçamento operacional e financeiro);

. Descreva quem utiliza o orçamento mestre, de que forma e para que?

4 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO..........................................12

. Conceito de orçamento operacional e contextualização;

. Conceito de orçamento financeiro e contextualização;

5 A IMPORTÂNCIA DA TRIBUTAÇÃO PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO OPERACIONAL .......................................................................15

6. AS DEMONTRAÇÕES CONTÁBEIS E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O ORÇAMENTO...................................................................................................20

7. A CONTRIBUIÇÃO DOS MÉTODOS QUATITATIVOS NO ACOMPANHAMENTO DO ORÇADO VERSUS REALIZADO.........................21

8 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................23

9 REFERÊNCIAS..............................................................................................24

1 INTRODUÇÃO

No competitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira veem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de leva-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional.

Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e politicas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração

conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos.

Fundamentalmente, o sistema orçamentário implica na utilização de técnicas e procedimentos contábeis aplicados antecipadamente aos fatores decorrentes de planos, politicas e metas para a consecução de um resultado desejado. Portando, ao final do processo, são obtidos os demonstrativos financeiros preparados sob condições de premissas que se espera que aconteçam durante o período.

Apesar de ser visto por alguns funcionários como mais uma manobra da administração para cercear sua liberdade e ação, bem como uma forma de investigar e controlar seus atos, a finalidade dos orçamentos, de acordo com Sanvicente (2000, p. 16), é auxiliar nas tarefas de controle e planejamento, formalizando e sistematizando estas tarefas, criando assim condições para o aperfeiçoamento das ações administrativas, e permitindo uma aferição mais objetiva do desempenho dos diversos setores da organização.

Para Narayanan (2009), os orçamentos desempenham quatro funções básicas, todas elas críticas ao sucesso geral de uma empresa em alcançar objetivos estratégicos: planejamento, coordenação e comunicação, monitoramento do progresso (controle), e avaliação do desempenho.

1.CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÃNCIA NA ORGANIZAÇÃO.

. Conceito de Orçamento

O orçamento é um planejamento de todas as operações da empresa, a qual objetiva os acontecimentos de um período futuro definido. Ressalta também que é uma expressão formalizada das politicas, planos, objetivos e metas estabelecidas.

. As vantagens do Orçamento para a Organização

A utilização de um sistema orçamentário pode ser entendida como um plano, que

engloba as operações anuais de uma empresa, onde é formalizado o desempenho das ações e funções administrativas, pois oferece vantagens pela efetiva formalização.

Através da sistematização do processo de planejamento e controle, graças ao uso de orçamentos, introduz-se o hábito do exame prévio e cuidadoso de todos os fatores antes da tomada de decisões importantes, além de obrigar a administração da empresa a dedicar atenção adequada e oportuna aos efeitos eventualmente causados pelo surgimento de novas condições externas (SANVICENTE, 2000, P. 23).

Outro aspecto importante na adoção de um orçamento global é o fato de que naturalmente é aplicado em partes, para a operação de toda a empresa, e isto força a todos os membros da administração interagir, fazendo com que reduza o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias através da delegação de poderes.

Assim, um programa orçamentário sempre será útil para qualquer organização, independentemente se deu tamanho e de suas incertezas. Eis os principais benefícios:

a) O orçamento, formalizando suas responsabilidades pelo planejamento, obriga os administradores a pensar à frente;

b) O orçamento estabelece expectativas definidas que é a melhor base de avaliação do desempenho posterior;

c) O orçamento ajuda administradores a coordenar seus esforços, de forma que os objetivos possam ser atingidos.

. Citar os principais tipos de Orçamento

Os principais tipos de orçamento são; Orçamento Geral, Orçamento Operacional e Orçamento Financeiro.

2. ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO

. Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão (Orçamento Operacional e Financeiro)

Por orçamento mestre atende-se aquele que abrange todas as atividades da empresa,

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