O Desafio Profissional
Por: Quever • 21/9/2015 • Trabalho acadêmico • 1.959 Palavras (8 Páginas) • 114 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE RIBEIRÃO PRETO - SP
CURSO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
ADRIANO APARECIDO BOLITO - RA 9608470351
DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais
TUTOR EAD - ALEX ZOMPERO BEZERRA
RIBEIRÃO PRETO - SP
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO........................................................................................01
1.2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................02
1.3 RECOMENDAÇÕES FINAIS................................................................07
1.4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................08
1. INTRODUÇÃO
A análise gerencial é de extrema importância para a tomada de decisões em qualquer organização. Por meio desta análise constatamos os pontos que interferem significativamente no resultado econômico da empresa. Sugere-se que a administração da empresa estabeleça uma política eficiente de racionalização/redução de custos e despesas, bem como uma estratégia que objetive atuar de forma mais eficaz nos seus respectivos setores e postos de atendimentos em geral, procurando explorar as potencialidades, bem como minimizar as limitações de cada departamento.
Para tanto é importante que a administração da empresa mantenha um contínuo acompanhamento das mutações que ocorrem frequentemente no ambiente institucional, buscando minimizar a assimetria de informações, mas, sobretudo, aproveitar as oportunidades que porventura surjam.
1.2 DESENVOLVIMENTO
Com base na avaliação da consultoria precisamos reorganizar a estrutura organizacional e implantar métodos administrativos que proporcione o desenvolvimento e capacitação dos gestores. Assim conseguiremos diminuir os custos e consequentemente melhorar a margem que vem caindo.
Inicialmente redefinimos o organograma com o objetivo de atribuir aos gestores suas respectivas responsabilidades, de forma organizada e clara.
Como proposto na figura abaixo: Distribuímos as áreas com o propósito de colocarmos Gerentes e Coordenadores para suas especialidades, note que na área de estratégia teremos a diretoria administrava e financeira, que em sua responsabilidade estarão os departamentos que implantarão os planos de melhorias na gestão, sendo eles: Recursos Humanos, Qualidade, Projetos e outros.
Adequamos à gerência financeira as pratica do mercado, para que as atividades burocráticas não interfiram na gestão e auxilie a gestão com informação seguras e dinâmicas.
Quanto à área de compras, mudamos para Supply Chain, área que envolve toda a cadeia de suprimentos fazendo com que as rotinas se tornem mais integradas.
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Conforme quadro abaixo, as mudanças no organograma não geraram impactos financeiros, as mudanças adotadas tem a intenção de reduzir gerentes, qualificar os que se manterem e contratar coordenados com especialidades em suas áreas, podendo ser recrutamento interno sem a interferência das políticas já existentes.
Departamentos | Salário Médio | Estrutura Atual | Estrutura Proposta | ||
Quantidade | Custo (R$) | Quantidade | Custo (R$) | ||
Diretoria | 15.000 | 3 | 45.000 | 2 | 30.000 |
Gerência | 8.000 | 8 | 64.000 | 4 | 32.000 |
Coordenador | 5.000 | - | - | 6 | 30.000 |
Operacional | 2.000 | 165 | 330.000 | 174 | 348.000 |
Total |
| 176 | 439.000 | 186 | 440.000 |
Após a implantação da nova estrutura organizacional, precisamos melhorar outro ponto critico levantado pela consultoria. Este ponto trata-se da percepção que a liderança foi “nascida dentro de casa”, ou seja, técnicos que se aperfeiçoaram e se destacaram na pratica do seu dia-a-dia, agora precisamos dar o suporte necessário para que eles enxerguem o processo de forma administrativa, como gestores, para isso, elaboramos um plano de capacitação e desenvolvimento da Liderança.
a) Primeiramente trabalharemos com os Diretores, com as atividades abaixo:
Visita Técnica (3 x 6 horas) – Objetivo: Analisar Visões Diferentes em empresas que já passaram por situação semelhantes e conhecer as formas já trabalhadas para solucionar ou melhorar seus processos.
Workshop Interno: Liderança Empresarial (16 horas) – O principal objetivo da liderança empresarial é a obtenção de resultados, o Workshop tem o objetivo de explanar algumas formas de planejar e executar estratégias para atingir os resultados esperados.
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