O Desafio Profissional
Por: EFL12 • 27/10/2015 • Trabalho acadêmico • 3.614 Palavras (15 Páginas) • 97 Visualizações
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Universidade Anhanguera – Campos Osasco
Centro de Educação a Distância
Curso Superior de Tecnologia em Logística
Atividade Avaliativa Desafio Profissional
Disciplinas: Matemática, Processos Gerenciais.
Autores:
Turma: Terça Feira
Tutor Presencial:
Aluno: Vanessa Marques de Oliveira R.A. 2837304428
São Paulo, 19 de Setembro de 2015
Vanessa Marques de Oliveira
Atividade Avaliativa Desafio Profissional
Trabalho desenvolvido durante as disciplinas De Matemática e Processos Gerenciais,
Como parte de avaliação referente Ao 2º bimestre.
Tutor Presencial:
São Paulo 2015
SUMARIO
- Introdução..................................................................................................................... 3
- Organograma............................................................................................................... 4
- Plano de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes....................... 5
- Melhorar a eficácia gerencial ( Diretores e Gerentes).............................................. 5
- Desenvolver Líderes..................................................................................................... 7
- Capacitação a liderança situacional........................................................................... 7
- Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho...............................8
- Grade do Projeto...........................................................................................................9
Introdução
Com a contratação de uma consultoria especializada em gestão administrativa, foi identificado que desde a sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. Foi determinado que empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que deem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lada gerencial
Com esta definição desenvolvemos o programa de treinamentos visando melhorar os resultados da empresa, já que nos últimos quatro trimestres os lucros caíram.
. Desenvolveremos Modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais ( níveis operacionais, médio e estratégico).
Organograma
A Hoterdan – Hipermercado, tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função.
Conforme organograma abaixo:
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Plano de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes.
O objetivo do Plano de capacitação e desenvolvimento de Gestores foi elaborado de maneira participativa, utilizamos os recursos internos da organização sem necessidade de uma consultoria externa. A Diretoria Administrativa e de Projetos adotou esta dinâmica tendo em vista o aproveitamento das competências e potenciais internos e de implantar um plano com a cara da empresa.
Como a estrutura política da Hoterdan - Hipermercados mobiliza poder e coalizões políticas entre departamentos, o processo de treinamento e desenvolvimento na empresa, envolve de maneira concreta e direta os gerentes como co-responsáveis pelo desenvolvimento humano das equipes. Baseado nesta política, também foi criado um Plano de Desenvolvimento Organizacional, sob o dinâmica de desenvolvimento de pessoas, criando uma visão sistêmica do negócio. Esse programa específico está voltado para seu público interno e externo, atingindo os vários níveis hierárquicos da empresa.
Principais pontos deste plano:
Melhorar a eficácia gerencial ( Diretores e Gerentes).
Reddin diferencia o gerente eficiente e o gerente eficaz, alegando que "a única tarefa do administrador é a de ser eficaz".
A seguir serão apresentadas algumas técnicas e ferramentas que todo bom gestor deve saber manejar, além das responsabilidades, definição do estilo de abordagem e seus efeitos, mas antes de tudo será determinante que o candidato traga um alto grau de motivação, dedicação, comprometimento, estudo e humildade.
Conheça a si próprio.
É muito importante que o gestor desenvolva o autoconhecimento e autoimagem realista, já que, nesta função a parte técnica fica diminuída em relação ao domínio de competências interpessoais na gestão das pessoas, e o resultado de como vemos o outro, de forma isenta e justa, definindo seus pontos fortes e fracos, depende muito do como vemos a nós mesmos e dos nossos valores.
Saiba comunicar-se.
Outra técnica importante e que deve ser bem desenvolvida pelo gestor é a comunicação, que seja aplicada de forma clara e assertiva, evitando-se conflitos e mal-entendidos. Ainda nesse campo, deve utilizar o feedback como ferramenta de desenvolvimento da sua equipe, não confundindo com desabafo ou conselho, tendo sempre como fim a melhoria do colaborador.
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