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O Empreendedorismo

Por:   •  25/4/2019  •  Pesquisas Acadêmicas  •  814 Palavras (4 Páginas)  •  3 Visualizações

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Empreendedorismo Aula 2

  • Plano de negócio tem que ser resumido em DRE e Patrimônio Liquido
  • Ler o paper no Dropbox
  • Assistir shark tank

Plano de negócio o que e?

  • Explica a oportunidade de negocio
  • Identifica o mercado a ser servido, não adianta so vc ver valor no seu negocio
  • Descreve as qualificações únicas que você e seu time trarão
  • Descreve as necessidades de recursos
  • Projeta os retornos financeiros
  • +detalhes sobre a organização a ser criada

Plano de negocio – Porque?

  • Qual o valor?
  • 1 exercicio de planejamento para o próprio empreendeder
  • 2 e impossível conseguir financiamentos  sem o plano
  • Não consegue financiamentos sem um PN
  • Cheque de realidade o PN fara vc a e seu time a pensar
  • Aconselhamento expor o seu PN de pessoas de confiança
  • Oportunidade perdida
  • Premissas e hipóteses irracionais
  • Projeções mauios otimistas
  • Outras fraquezas
  • Projeções financeiras podem ser usadas como um orçamento inicial

PN – elementos chaves

  • Origem – exercito USA
  • Tradicionalmente longos
  • O modelo negocio vale para um time bom
  • Venture Capiture  revisam milhares de PNs todos os anos
  • Pouco tempo para cada PN
  • Sem tempo para despreparados
  • Hora de mostrar o profissionalismo

Lembre-se

Ainda que vocês não estaejam buscando financiamentode uma VC ou banco, a qualidade do PN deve ser principalmente para você,

EX: mantem o carro amassado ate vender?

Conteudo

  1. Sumario executivo
  2. Oportunidade
  3. A empresa e sus produtos
  4. Estratégia
  5. O time
  6. O plano de marketing
  7. Plano de operação
  8. Plano financeiro

- Saber de finanças

Apêndice

  • CVs do membros do time
  • Material de suporte de marketing
  • Projeções de venda dos produtos

Conteúdo

  • Sumario executivo
  • São as primeiras linhas que será lidas
  • Invista tempo em escreve-lo corretamente
  • Investidores em potencial podem nunca passar desta parte
  • não é uma introdução ou prefacio
  • E um snapshot do plano inteiro

Oportunidade

  • Não razão para iniciar o negocio
  • Descrever o problema
  • Descreva as tendências de mercado que dão suporte ao seu problema
  • O problema persistirá por muito tempo?
  • Descreva a solução do problema
  • E preciso que os leitores concordem com a solução apresentada
  • Descreva a parte econômica do PN
  • Inclua fatores que suporte o sucesso e crescimento do seu negócio máximo 10 paginas
  • Os dados precisos estar mastigado
  • Informações extralongas mas ainda relevantes

A empresa e seus produtos

  • Detalhe a solução para o problema
  • Produto ou serviço
  • O produto já existe – explique como ele deve ser aceito
  • Se o produto não existe – inclua modelos, fotos e impressões
  • Inclua seus objetivos de crescimento
  • Qual o seu payout

Estratégia

  • Modelo de negócios como fazer dinheiro
  • Quais os custos
  • Da onde sua receita vira
  • Estratégia como se diferenciar das demais
  • Porque comprarão de você e não do concorrente?
  • Como essas diferenças se traduzem em estratégia sustentável?
  • Concorrentes
  • Que são
  • Quais vantagens possuem
  • Porque você e melhor que cada um dele
  • Qual será a reação deles a sua empresa

O time

  • Pessoas a mais importante parte de do negocio
  • Investidores estão interessados em saber quem está por trás do manche
  • Indivíduos são os ativos principais das empresas
  • Sem o time certo, nenhuma das outras partes importam
  • Você e os demais são as pessoas certas para a missão?
  • Como a empresa ira crescer para além dos seus fundadores?
  • Quais as capacidades serão necessárias para atingir a estratégia?
  • Quais as capacidades serão necessárias para sustentar a estratégia?
  • Sociedade
  • Investidores querem saber quem são os donos %
  • Investidores querem ser donos
  • Salario e cargos

Plano de marketing

  • Seu time e a parte mais importante
  • Marketing e a segunda parte
  • Marketing e a parte mais associada com p sucesso ou fracasso
  • Ações de vendas campanhas publicitarias freemium
  • Analise como os clientes em potenciais fazem suas escolhas
  • Sensibilidades do consumidor
  • Custo de aquisição de cliente
  • Custo de manutenção por cliente
  • Para suportar suas conclusões, você deve suportar suas ideias com dados de mercado>>>Apêndice
  • Seu plano de marketing deve incluir
  • Quem são seus clientes
  • Tamanho do mercado

Plano de negocio

  • Independente do seu ramo de negócio a operação do dia a dia da empresa
  • Fornecedores quem compra quem mantem
  • Qual nível necessário

Plano financeiro

  • Se a empresa já opera ele tem ou deveria ter um conjunto de demonstrativo financeiro
  • Balanço
  • DRE P&L
  • DFE
  • Se a empresa não existe use estimativas
  • Balanço investimento mais consideráveis
  • DRE estimativa de vendas e custo
  • DFC capital de giro
  • Investidores experiente estão cientes das limitações desses documentos
  • Mas tbem são cientes da importância deles
  • Estejam preparados para defender os seus números

Forma X essência

Não subestime a forma> ela e seu cartão de visita

Saiba usar suas palavras

...

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