O PROCESSO DE GESTÃO

Atividades

Práticas Supervisionadas

PROCESSO GERENCIAL

Unidade: Anhanguera de Itapecerica da Serra

Professor Orientador: Edson

Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Nome: Rodrigo Pereira Ferrari RA: 9911157041

Nome: Eveline de Assunção Teixeira RA: 1299101695

Nome: Ana Marta Dourado RA: 8867409145

Nome: Crissileine Ferreira de Souza RA: 98995233707

Nome: Vinicius de Lima Vieira RA: 9895536572

Nome: Karynne Martins Barbosa RA: 8823341123

Nome: Jessica Aparecida Ribeiro RA: 8890418849

Itapecerica, 2014

1-QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS HABILIDADES NECESSARIAS PARA UM GESTOR DE SUCESSO.

Um bom gestor precisa manter a equipe sempre motivada, traçar metas e saber resolver as mais diferentes situações. No entanto, mais do que um solucionador de crises e conflitos, um bom líder precisa ter algumas habilidades que são essenciais para a gestão de uma grande companhia.

Capacidade de lidar com problemas no cotidiano de uma empresa, os gestores são constantemente colocados sob muita pressão. Saber superar isso de maneira tranquila é uma das principais características de um bom líder. A resiliência é a habilidade de lidar com problemas e resistir à pressão nas mais diversas situações.

2-O CONCEITO DA EMPRESA, GESTOR E EMPRESARIO.

Os conceitos de empresa, empresário e empregador são confundidos, muitas vezes. O presente estudo, por meio de pesquisas bibliográficas, apresenta definições de empresa, estabelecimento, empresário, empresário individual, empregador, atividades econômicas civis, além de apontar convergências e divergências entre todos esses conceitos. Resta claro com o trabalho que empresa e estabelecimento comercial são coisas distintas, a primeira se refere ao desempenho de atividades, mediante organização de bens e serviços, e o segundo ao local físico onde se estabelece a empresa. A empresa pode perdurar no tempo, enquanto o empresário, ser humano que é, certamente terá um fim. Empregador é quem contrata mão-de-obra assalariada, mas nem sempre quem faz a contratação é o empresário, e a empresa não é a única que pode ser empregadora.

3-POR QUE AS EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS.

O sistema aberto tem uma variedade enorme de entradas e de saídas com relação ao ambiente externo. Essas entradas e saídas não são bem conhecidas e suas relações de causa e efeito são indeterminadas. Por essa razão, o sistema aberto é também chamado sistema orgânico. O melhor exemplo de sistemas abertos são as organizações em geral e as empresas em particular, todos os sistemas vivos e, principalmente, o homem. Nas organizações não existe uma separação muito nítida entre o sistema e o seu ambiente, isto é, as fronteiras do sistema são abertas e permeáveis. O sistema é aberto à medida que efetua transações ou intercâmbios (entradas e saídas) com o ambiente que o envolve. Em outros termos, o sistema aberto apresenta uma grande interdependência com o seu ambiente. E essa interdependência não obedece as leis determinísticas da física.

4-O QUE E MISSAO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS.

A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: