PIM III-RECURSOS HUMANOS

RESUMO

Este estudo tem com intuito especificar funções de Recursos Humanos dentro de uma empresa. O modelo de gestão de pessoas utilizado pelos líderes dentro da organização, bem como reconhecer por meio das políticas de recrutamento e seleção e planejamento estratégico de RH.

Explica como é feita a gestão de cargos e salários e promoções. Como se dá o suprimento de estoques e logística e os recursos patrimoniais da organização visando a melhor aceitação no mercado e capitalização de clientes das empresas e sua área de atuação.

SUMÁRIO

Introdução..............................................................................................................5

1-Administração de cargos e salários.................................................................6

1.1-Gestão de cargos e salários da empresa..........................................................6

1.2-Desenho de cargos na organização..................................................................6

2-Avaliação de desempenho.................................................................................8

2.1-Desenho do organograma da empresa e identificação do RH..........................8

2.2-Modelo de avaliação de desempenho utilizado na empresa.............................8

2.3-Apresentação do planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa........................................................................................9

3-Modelos de liderança........................................................................................10

3.1-As estratégias da empresa para identificar seus líderes natos em potencial.................................................................................................................10

4-Estatística Aplicada...........................................................................................11

4.1-Apresentação e comentário sobre a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da organização......................................................................................11

5-Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos..............................................12

5.1-Identificação dos recursos patrimoniais disponíveis na empresa.....................12

5.2-Formas de gerenciamento de recursos patrimoniais da organização..............12

5.3-Identificação das atividades logísticas desenvolvidas pela empresa................13

6-Plano de negócios...............................................................................................14

6.1-Passos para a elaboração de um completo plano de negócios.........................15

6.2-Identificação das formas de avaliação econômica financeira da empresa.......15

Conclusão...............................................................................................................16

Referencias.............................................................................................................17

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Introdução

Neste estudo estaremos desenvolvendo os modelos de gestão utilizados nas empresas modernas mostrando matérias como Administração de cargos e salários, Avaliação de desempenho, Modelos de liderança, Estatística Aplicada, Gestão de recursos patrimoniais e logísticos e Planos de negócios.

Todos têm papeis importantes dentro de uma organização tanto na rotatividade de pessoas, quanto no suprimento de materiais dentro da empresa. Demonstra como o Rh deve se portar diante de diversas situações dentro da organização de forma a resolver problemas de forma prática e rápida com maior eficiência e eficácia.

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1-Administração de cargos e salários

1.1-Gestão de cargos e salários da empresa

A gestão de cargos e salários na Agiliza têm o objetivo de demonstrar a importância tem o objetivo de demonstrar a importância das áreas de análise e descrição de cargos e da administração salarial.

Analisar um cargo significa verificar o que o ocupante precisa ter ou conhecer.

A gestão de cargos e salários é feita através do RH, de acordo com as necessidades de cargos na empresa, o RH verifica quais as deficiências mão de obra será necessário em cada setor, bem como quais as funções necessárias a ser desempenhadas em cada cargo. As vagas são colocadas em murais que seja feito um recrutamento misto procurando os melhores profissionais para cada função.

1.2-Desenho de cargos da organização

Diretoria: Gerlane

Gerente Administrativo e RH: Palmira

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Coordenadora de vendas: Luisa

Operadora de crédito: Aycianne, Iris, Andressa, Jéssica, Ana, Diana e Divina.

Office boy: Rodrigo

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2-Avaliação de desempenho

2.1-Organograma da empresa e identificação do RH

2.2-Descrição do modelo de avaliação de desempenho utilizado na empresa

Diretoria Gerlane

Gerencia e RH

Palmira

Coordenação

Luisa

Office boy

Rodrigo

Operadoras de Crédito: Aycianne, Jéssica, Iris, Andressa, Ana, Diana, Divina.

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Na Agiliza a avaliação é a comparação de um objetivo proposto com resultado obtido. Desempenho é o grau de habilidade atingido por uma pessoa que recebe informações em relação