PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

Reginaldo Teodoro de Paula

PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL

CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

ARIQUEMES

2014

Reginaldo Teodoro de Paula

PRODUÇÃO TEXTUAL –INDIVIDUAL

CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Publica da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Fundamentos da Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Economia no Setor Público; Ética Política e Sociedade; Seminário I

Professores: Karen H. Manganotti; Marilúcia Ricieri; Regina Malassise; Sérgio de Góes Barboza; Cláudia Cardoso M. Napoli

Ariquemes

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................... 3

2 CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL..................................................................................................4

3. CONCLUSÃO.........................................................................................................8

4.REFERENCIAS ........................................................................................................9

INTRODUÇÃO

A proposta deste trabalho foi estudar essas experiências bibliográficas de vários autores, a pesquisa em caráter dissertativa, embasada em assuntos sobre conceito, gestão e organizacional, tendo uma produção textual, seguido conclusão e referencias.

Feito na cidade de Ariquemes no estado d e Rondônia, visando os conteúdos nas disciplinas Fundamentos da Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Economia no Setor Público; Ética Política e Sociedade; Seminário I, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Publica da Universidade Norte do Paraná UNOPAR.

CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

As instituições organizam-se de maneira a atender com eficiência às necessidades de seus clientes, dentro das características de seus serviços, com o intuito e unificá-la é compromissar-se com uma meta clara e estimulante a qual fique atenta as necessidades de mercado e esteja alinhada aos princípios de gestão organizacional uma meta que estimule a energia por ser tangível, ressonante, centrada e muito instigante, elevando assim, e motivada sempre, segundo DRUCKER, 1997.

Motivação é uma energia direta ou intrínseca, ligada ao significado e à natureza do próprio trabalho realizado. Satisfação é uma energia indireta ou extrínseca, ligada a aspectos como salário, benefícios, reconhecimento, chefia, colegas e várias outras condições que precisam estar atendidas - e isso fundamentalmente, a partir da ótica do empregado - no ambiente de trabalho. São esses aspectos extrínsecos os elementos básicos formadores daquilo que é chamado de Clima Organizacional e que nada mais é do que o indicador do nível de satisfação (ou de insatisfação) experimentado pelos empregados no trabalho (CODA, 1997, p.98).

Ainda Oliveira define que:

“Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006)

Observa-se que a Estrutura Organizacional subdivide em dois fatores Informal e Formal, sendo que na Informal consiste em relações sociais e pessoais as quais não precisa de formalidades, mais de interação e desenvolvimento espontâneo, com sentimentos estão presente em todas as empresas, quanto formal, verifica-se que , é a estrutura onde a maioria das empresas adotam por ser uma estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, na maioria das vezes em organogramas,ter mais atenção se critico, pois exige respaldos das metas estabelecidos.

Referente a estrutura organizacional entende que, na vertical funciona com base em uma cadeia de comando que começa pelo presidente da empresa e vai até os departamentos mais baixos ou seja é onde se define a hierarquia entre as pessoas e o que elas controlam, mais também tem a desvantagem, que tende a ser burocrática por não oferecer o diálogo toda empresa, no caso da horizontal, movimenta-ser as pessoa de acordo com suas funções lembrando que, a estrutura organizacional horizontal influencia com espírito inovador na empresa, sendo de bom grado nas áreas financeira e marketing, pelo fato de que essa hierarquia é a que estimula a comunicação entre os empregados , mais automaticamente a sua desvantagem é que conforme a empresa cresce, poderá diminuir e muito, interatividade, entretenimento, integração com outros departamentos no mesmo conceito organizacional. Na administração, o RH, é quem tomas as decisões nesta empresa, a mesma possui três salas, sendo WC, RH e Administrativo, aparte financeira divide o mesmo espaço dos recursos humanos, com produção razoável de cartões de credito,

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