PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4

2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO.........................................................................4

2.3TIPOS DE TREINAMENTO...................................................................................4

2.4DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS APLICADOS................................................5

2.5VANTAGENS DA DINÂMICA DEE GRUPO E JOGOS........................................5

2.6AVALIAÇÕES DE TREINAMENTO.......................................................................5

2.7RESPONSABILIDADES DE ACIDENTES DE TRABALHO..................................6

2.8SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.............................................................6

2.9PLANEJAMENTOS SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.............................6

2.10 IMPORTÂCIA DO PPRA E PCMCO...................................................................7

2.11 DEFINIÇÕES DE LIDERANÇA..........................................................................7

2.12 AUTORIDADES FORMAL..................................................................................7

2.13 COMENTE AUTOCRACIA ...............................................................................7

2.14 COMENTE DEMOCRACIA................................................................................8

2.15 LIDERANÇA CARISMÁTICA..............................................................................8

2.16 LIDERANÇA TRANSACIONAL...........................................................................8

2.17 PRATICAS E DESENVOLVIMENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO.....................8

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................9

4 CONCLUSÃO........................................................................................................10

1 INTRODUÇÃO

O objetivo é analisar, do ponto de vista de Recursos Humanos, a elaboração de treinamento e desenvolvimento em uma empresa como funciona a dinâmica, as responsabilidades em acidentes de trabalho e qual a importância dos equipamentos de proteção, sobretudo como a liderança atua nas empresas são tópicos importante para o crescimento da empresa e principalmente para o funcionário.

2 DESENVOLVIMENTO

O treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. – a única forma de ultrapassar os obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis. Mas os processos de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões complexas como preparação de lideranças. É de extrema importância a realização de treinamento para que as organizações alcancem os seus objetivos empresariais e cresçam.

2.1 DEFINIRTREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.

Treinamento é qualquer procedimento que vise promover e aumentar o aprendizado entre os funcionários de uma empresa, visando – particularmente – à aquisição de habilidades para um determinado cargo. O investimento que as organizações fazem com treinamento de pessoal é considerável, e a necessidade de aferir que tipo de resultado o treinamento provoca na ocupação dos trabalhadores torna-se condição necessária para avaliar se os recursos investidos estão realmente surtindo o efeito desejado (Holton III, Bates, Seyler& Carvalho, 1997) é também o processo de preparar pessoas para executar as tarefas exigidas por um posto de trabalho (carvalho,1999 p 125).

2.2 DESCREVA COMO DEVE SER O PALNEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO DE ACORDO COM OS AUTORES CONSULTADOS.

Planejar é uma função tipicamente administrativa, envolvendo a seleção de objetivos, processos e programas, a partir de uma série de alternativas. É uma

tomada de decisão que afeta o curso futuro de uma empresa ou departamento.

O que caracteriza o dinamismo do processo de capacitação é finais desejados;

Ao cumprimento dos planos de formação através da implantação de

controles eficientes.

2.3-QUAIS SÃO OS TIPOS DE TREINAMENTO QUE PODEM SER UTILIZADOS POR UMA EMPRESA?

Sampaio Tavares (2001) afirma que, normalmente, a tipologia do treinamento é dividida de acordo com o local de realização.

2) Treinamento ou no local de trabalho: É o tipo de treinamento freqüentemente utilizado para cargos não gerenciais, e possui a vantagem de permitir experiências práticas sob as condições do trabalho (BOHLANDER;SHERMAN, 2003).

3) Treinamento introdutório (TES):tem o objetivo de ambientar o novo funcionário ao trabalho ( SAMPAIO; TAVARES,2001) .

4) Rotação de cargos: É também chamada de rodízio de tarefas, tem objetivo de capacitar o empregado para ocupar cargos diferentes de mesmo nível hierárquico na empresa.

5) Programas de estágio e trainee: permitem a vivencia empresarial, conciliando a teoria com a prática.

TREINAMENTO FORA DO LOCAL DE TRABALHOPALESTRAS: Acontecem quando um ou mais grupos de trabalho preparam um assunto (relacionado ao objetivo do treinamento) 04) DRAMATIZAÇÕES: Os treinados deverão desempenhar um papel ou personagem, contracenando com os outros participantes (BOHLANDER;SNELL; SHERMAN,2003).

05) ESTUDOS DO CASO: E concedida ao participante um texto que descreve a situação real, (MILVOVICH;BOUDREAU, 2000).Estudo do casa permite que o treinando tome decisões que serão utilizadas no ambiente de trabalho posteriormente.

06- JOGOS DA EMPRESA - Os

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