Plamo De Cargos E Salario

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

1. INTRODUÇÃO

Considerando ser a Política de Cargos e Salários o ponto de partida para o

delineamento de uma eficiente administração de Recursos Humanos deve ser tomado a

iniciativa de criar subsídios contendo diretrizes básicas a serem seguidas, através da

implantação de um Plano de Cargos e Salários.

Implantar e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis. Por mais

simplificado que seja um pequeno Plano de Cargos e Salários passa por etapas similares às de um grandioso projeto.

O desenvolvimento das empresas pressupõe a disponibilidade permanente de Recursos

Humanos aptos a atuar-nos mais diferentes níveis, segundo os objetivos que as empresas se

propõem a atingir. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de certa forma

integrada.

Para tanto as empresas modernas devem buscar definir uma política de Recursos

Humanos que possibilite uma obtenção, por parte dos colaboradores, de novos conhecimentos e habilidades, evidenciando, entretanto, o reconhecimento pela produtividade com a estruturação de planos de carreiras e incentivas ao desenvolvimento funcional.

Partindo da importância desta mudança, a avaliação e classificação de cargos

consistem no processo de analisar e comparar o conteúdo dos cargos, colocando-os em ordem de classe para sua utilização como base de sistema de remuneração, relacionando-se com o preço para o cargo.

O objetivo desta avaliação é determinar o valor relativo de cada cargo dentro de uma

organização, sendo que, em primeira instância, consiste na obtenção de informações a respeito do cargo. Essa análise determina os requisitos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo para seu adequado desenvolvimento.

Com o Plano de Cargos e Salários, podemos estabelecer remuneração condizente,

buscando o equilíbrio interno e externo na estrutura dos cargos e salários, com salário fixo e

sistemas com premiações/recompensas (salário variável), beneficiando o ocupante do cargo

pelo seu desempenho na participação e/ou contribuição no alcance dos resultados da

organização.

Não deve existir na empresa atividade que não seja caracterizada por um cargo,

devidamente descrito, especificado e avaliado no Plano de Cargos e Salários.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa

tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento. Atualmente no Brasil, vem-se tornando fator indispensável para o sucesso das organizações, a forma como deve ser gerido, internamente, o capital humano, constatando em geral a necessidade de se estruturar um Plano de Cargos e Salários, que promovesse a igualdade interna, estimando-se salários adequados a cada cargo, de acordo com as funções e responsabilidades, assim como o desenvolvimento de uma política salarial mais justa. Em principio, será feito um levantamento de todos os cargos existentes na organização, com o objetivo de avaliar a real necessidade da continuidade. Mediante

levantamento feito através de entrevistas e observação direta, utilizando questionários para

conhecimento das tarefas desenvolvidas pelos colaboradores ocupantes dos cargos existentes será constatado a necessidade de criação de novos cargos bem como a redefinição de outros e mudanças de nomenclatura em alguns, de acordo com a estrutura organizacional e atividade fim da empresa. Na organização, cada função ou cada cargo tem seu valor individual. Contudo, só se pode remunerar com precisão e equidade o ocupante de um cargo se conhecer o valor deste em relação aos demais cargos da organização e à situação existente

no mercado. Tendo a organização um conjunto de cargos integrados em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de especialidade, a administração de cargos e salários é

um assunto que abrange a organização como um todo, repercutindo em todos os seus níveis e setores. Podemos identificar alguns problemas causados pela falta de um plano de cargos e

salários nas organizações:

• Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado,

independente das características próprias e específicas;

• Visão Limitada da Realidade: o que pode causar prejuízos nos planejamentos e

decisões;

• Conservadorismo: privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade na

comunicação interna e aumento dos processos críticos;

• Divergências: há dificuldades na convergência dos esforços para objetivos

comuns em função da falta de visão futurista e orientação estratégica da organização, no que tange os conceitos praticados pelos sistemas de remuneração tradicionais.

O Plano de Cargos e Salários estabelecerá aos colaboradores uma remuneração

adequada, com justiça interna e competitividade externa, melhorando o desempenho das

equipes, onde atrelada uma parcela desta remuneração dos profissionais aos objetivos e metas da organização, desenvolverá uma cultura gerencial de comprometimento e engajamento em relação aos objetivos de longo prazo da organização, institucionalizando atitudes e estilos gerenciais que promovam a iniciativa de ação, inovação, com foco nos resultados e outros comportamentos que favoreçam o desenvolvimento e consolidação da organização no mercado.

São indicadores fundamentais