Planejamento E Controle De Produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – POLO CAMPESTRE

- ADMINISTRAÇÃO –

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Douglas Vinicius Antônio da Silva RA- 376553

Gustavo Israel de Moura RA- 378911

Heloisa do Carmo Santos Silva RA- 364637

Izabel Cristina Bonilha Gonçalves Vidal RA- 376555

Rafaela Regina de Souza RA- 365026

Professor: Marcelo Carvalho

Campestre, 03 de novembro de 2014.

SUMÁRIO

Etapa 1 – Planejamento e controle da produção ...................................................... 5

Etapa 2 – PPCP, Aspectos técnicos e operacionais................................................... 7

Etapa 3 – Controle de produção ................................................................................. 8 Controle de estoque ..................................................................................................11

Fluxo de Caixa Relevante ........................................................................................ 12

CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................... 14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 15

INTRODUÇÃO

O trabalho abordado trata-se de alguns conceitos, dentre eles planejamento e controle da produção, PPCP aspectos técnicos e operacionais, controle da produção e controle de estoque.

Com focos direcionados na área logística da empresa, mostrando o quão importante esse sistema é para as empresas, levando-as utilizarem deste sistema eficiente.

Como base no livro texto PLT e alguns sites consultados, conseguimos desenvolver a atividade proposta.

ETAPA 1

Planejamento e Controle da Produção

O Planejamento e Controle da Produção é o ato de definir o melhor emprego dos recursos usados na produção, executando assim o que foi previsto. O seu principal objetivo é garantir que ocorreu tudo perfeitamente na produção, produzindo produtos e serviços como o planejado. O planejamento e controle são utilizados em todo o processo da produção, com a finalidade de usar os recursos racionais, corrigindo as possíveis falhas, alcançando resultados satisfatórios. Os tipos de planejamento usados nas indústrias são: MRP, Planejamento e Controle de Capacidade Produtiva, Just in Time, cadeia de suprimentos, estoque, projetos e planejamento de controle de qualidade.

Desta forma, com os resultados alcançados no Planejamento e Controle da Produção, são altos os índices de qualidade e produtividade, e baixos índices de falhas, com menos custos de produção. Com isso a empresa passa a produzir eficazmente, sendo mais rápida e com o menor custo, e consequentemente obtendo maior lucro.

Planejamento e Controle de Produção: é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos. Controla o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data certa e quantidade solicitada.

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:

1° O que produzir?

2° Quanto produzir?

3° Onde produzir?

4° Como produzir?

5° Quando produzir?

6° Com o que produzir?

7° Com quem produzir?

A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção. Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes.

Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos acabados), emissão e controle de ordens de produção, etc.

Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional. No nível tático-estratégia, a gerência de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo de decisão, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas (POV), envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro.

Planejamento e Controle da Produção destacam-se os seguintes tópicos:

- Previsão da demanda

- Planejamento da capacidade de produção

- Planejamento agregado da produção

- Programação mestra da produção

- Programação detalhada da produção

- Controle da produção

Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais