Planejamento Operacional

1º)QUESTÃO: A disciplina PO – Planejamento Operacional cuida essencialmente dos objetivos protagonizados pelos mentores da organização. Para esse desenvolvimento é utilizado ferramentas que facilitam e orientam todo o desenvolvimento necessário para atingir os pontos propostos. Dentre as ferramentas que podem ser utilizadas na organização, podemos citar:

I-) Administração Logística e Administração de Suprimentos

II-) Administração financeira e Administração de pessoas

III-) Administração de pessoas e Administração de produção

IV-) Planejamento estratégico e BSC (Balanced Scorecard

V-) Administração industrial e Processo Seis Sigma

VI-) BSC(Balanced Scorecard) e Processo DMAIC

VI-) Processo DMAIC e Processo MASP

Identifique a alternativa abaixo que apresenta ser verdade:

A Alternativas VII, VI,

B Alternativas V, IV,

C Alternativas III, II;

D Alternativa IV, VI,

E Alternativa IV

2º)QUESTÃO: Segundo Lian Fahey, a gestão estratégica e considerada como uma das principais responsabilidades da alta administração, enfrentando alguns desafios:

I-Estabelecer as bases para o êxito de amanhã e competir para vencer nos mercados de hoje;

II-Fazer um controle efetivo de estoques de matéria prima, responsável por 35% do volume efetivo de valores movimentados na empresa;

III-Conciliar os diferentes interesses dos stakeholders e coordenar as atividades das diferentes áreas da organização;

IV-Evitar desperdícios na Administração da Produção, pois sempre é uma área dispersa e autônoma;

V-Efetivar um controle claro dos funcionários registrados na organização para evitar trabalhadores fantasmas;

Identifique nas alternativas abaixo a certa:

A Alternativas I, III;

B Alternativas II, III, IV;

C Alternativas III, IV, V;

D Alternativas I, II, III;

E Alternativa II, IV;

3º)QUESTÃO: Segundo Drucker, toda a organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é o seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam. Dentro dessa expectativa, podemos afirmar que:

I-) A empresa possui delineada a estratégia de negócios e mostra claramente o seu diferencial ao dos concorrentes

II-) Os pontos fortes da empresa deverão estar claros para a formulação da estratégia competitiva

III-) A organização