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Por que planejar

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Por:   •  5/8/2014  •  Artigo  •  333 Palavras (2 Páginas)  •  192 Visualizações

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CONQUISTE O SEU OBJETIVO

Será que você está preparado para viver no mundo atual?

Você já se deu conta de quão rapidamente as coisas estão mu-

dando e de como o mundo ficou pequeno?

O mundo globalizado nos impôs grandes mudanças e de for-

ma tão rápida, que é preciso estarmos sempre atualizados e

preparados para enfrentá-las. Para tanto é preciso buscar as

necessidades do mercado – no amplo sentido de usuários,

clientes, comunidades, familiares, e até mesmo amigos – afim

de não sermos enquadrados na expressão: você já era!

Para que isso não aconteça é necessário traçar objetivos e

estratégias para atingi-los.

Você já fez o seu planejamento estratégico para o futuro?

Você já analisou suas forças e fraquezas e comparou com di-

versos cenários possíveis? Quais as oportunidades que a vida

pode trazer para você? Que ameaças podem comprometer

seus planos?

Com a ajuda de um profissional bem preparado, você identi-

ficará oportunidades e otimizará suas forças para que tenha as

condições favoráveis de planejar para conquistar seus objetivos

e ir mais longe.

Mas, o que vem a ser Planejamento?

Planejamento é a destinação de recursos avaliados, visando

atingir determinados objetivos a curto, médio e longo prazos,

num ambiente organizacional altamente competitivo e dinâmi-

co. No entanto, faz-se necessário a participação das lideranças

e uma visão generalizada da Organização em relação aos am-

bientes em que atua.

Por que planejar?

Para saber para onde; como e quando se deve caminhar.

Sem isso, não se vai a lugar nenhum.

Transferindo para um ambiente organizacional, inicialmente,

deve-se fazer o levantamento de dados internos da Organiza-

ção (sua trajetória; seu modelo de gestão; sua estrutura; seu

ambiente; seus resultados nas áreas comercial e financeira,

advindos das estratégias e operacionalização; sua qualificação

técnica e evolução; e seus processos produtivos).

Feita a coleta e a análise desses dados, os pontos fortes e os

pontos

...

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