Pq Ferramentas Gerenciais Podem Dar Errado

Por que as ferramentas gerenciais

podem falhar

A prática de gestão empresarial vem

determinando, nos últimos tempos, a criação de uma nova

ferramenta gerencial em função de cada nova necessidade

da empresa. Essas ferramentas são criadas

principalmente para possibilitar aos gestores uma clara

interpretação do seu posicionamento estratégico,

buscando proporcionar à empresa condições de

perpetuação do lucro. Nessa busca, as ferramentas de

gestão acabam por não contemplar variáveis de ordem

“emocional ou psicológica” intrínsecas ao ambiente

organizacional. Para detectar essas variáveis, pode-se

fazer uma leitura do Inconsciente Coletivo da empresa,

numa tentativa de se trazer à tona o que a empresa pensa.

Dentre as ferramentas de gestão mais utilizadas, o

Planejamento Estratégico e a Missão/Visão são objetos

de estudo neste artigo, demonstrando que a falta de uma

declaração clara sobre os valores, objetivos e propósitos

da empresa, e a forma como isto é “mensurado” pode

comprometer a eficiência e a eficácia dessas ferramentas.

Nos últimos dez anos as práticas de gestão

empresarial assumiram uma regra que determina a

criação de uma nova ferramenta gerencial, à medida que

surge uma nova necessidade na empresa.

Diante desta postura, aumenta consideravelmente

o número de ferramentas gerenciais e o seu uso pelas

organizações, motivadas não só por imposições

mercadológicas e econômicas, como também por

modismos, gerando desta forma a denominada gestão

espasmódica, que se constitui no ato de se utilizar uma

nova ferramenta a cada novo espasmo de necessidade

de acompanhamento e mensuração, muitas das vezes

sem levar em conta a verdadeira eficácia dessa

ferramenta.

A gestão de uma empresa é como um jogo, uma

competição, e diante de um cenário de tantas mudanças

radicais, os lances do passado não são os parâmetros

de comparação, mas tão somente a posição dos demais

competidores e talvez isto explique a necessidade da

criação

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