Processop Gerencias

ETAPA 1

PASSO 1

Introdução

O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas.

Através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos mercados, novos produtos e ou novas tecnologias, favorecendo o processo de ação empresarial.

Planejamento

Ultimamente percebe-se que o ambiente do processo de planejamento teve uma grande mudança nos últimos anos, pois a globalização dos negócios fez com que os mercados e os consumidores sejam mais exigentes devido à diversificação dos produtos e concorrências.

Nos tempos atuais o planejamento é mais do que nunca necessário à gestão da empresa, entretanto para colocá-los em pratica de forma efetiva, é preciso que o gestor conheça e saiba utilizar bem cada um dos seus elementos, suas funções e seus limites e que seja flexível ao ponto de perceber que planejar nem sempre é o contrário de fazer.

PASSO 2

“Veja o futuro antes dos outros”

Na visão do Professor Roberto Shinyashiki a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e consequentemente profissional.

Um empreendedor sabe que existe duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que a outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro.

A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades, ele consegue ver além do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser.

“O desafio do administrador do futuro”

Na visão do Professor Paulo Barreto dos Santos o administrador do futuro busca incansavelmente o sucesso profissional, a qualquer custo, mesmo em prejuizo de sua vida pessoal e família, trabalhando horas além do seu expediente, devendo estar sendo antenado e estudando sempre. Mas é um gestor justo, que respeita e é respeitado pelos subordinados.

Considerações Finais:

Planejar é a determinação de um conjunto de procedimentos, ações visando a realização de determinado projeto.

Planejamento é o esforço para dirimir o caos que se instala quando inúmeras atividades ocorrem na realização de um intento.

Não adianta planejar o que não vai ser controlado nem controlar o que não sabemos o que vai acontecer.

O planejamento não é uma iniciativa onde pretende acertar tudo e sempre, mas sim, minimizar decepções e prejuízos visando maior eficiência e eficacia nos projetos e processos decorrentes.

“Planejar é elaborar um roteiro de ações para atingir um fim”.

Chiavenato,Idalberto Administraçao/Idalberto Chiavenato. - Rio de Janeiro:Elsevier; São Paulo:Anhanguera,2010.

Planejamento

Planejamento é um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações que será elaborador, implantado, desenvolvido, implementador e gerenciador, em pro de um objetivo distinto preestabelecido.

O planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos.

Requisitos do processo de planejamento

Procurar informação para definir precisamente os objetivos, visando estabelecer previsões e alternativas para a predominância da ação.

As partes do Planejamento são:

a. Planejamento dos fins: especificação do estado futuro desejado;

b. Planejamento de meios: proposição de caminho para a empresa chegar ao objetivo desejado;

c. Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos;

d. Planejamento de recursos: dimensionamento de recursos humanos e materiais determinação da origem e aplicação de recursos financeiros;

e. Planejamento de Implantação e controle: corresponde à atividade de planejar o gerenciamento de implantação do empreendimento.

O planejamento divide-se em vários tipos, a depende da área de atuação e do objetivo a ser alcançado.

Tipos de Planejamento

Planejamento Estratégico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa com seu ambiente.

Planejamento Tático: tem por objetivo aperfeiçoar certa área de resultado e não a empresa como um todo.

Planejamento Operacional: a formalização através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimentos e implantação estabelecidas.

Para que o planejamento seja realizado com sensatez e siga um paramento que vise a alcança os objetivos proposto, ele deve segui alguns princípios gerais:

Princípios Gerais de Planejamento

Princípio da contribuição aos objetivos:

Princípios da precedência do planejamento:

Princípio da maior penetração e abrangência;

Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade;

O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências.

ETAPA 2

No ano de 2012 , a Faculdade Anhanguera Educacional de Campinas Und.2 , organizou uma semana de palestras e mini-cursos, onde em todas as noites simultaneamente, aconteceu vários projetos com os mais diversos temas com relação aos