Processos administrativos, planejamento, produtividade

Atividade Prática Supervisionada

Processos Administrativos

Curso de Ciências Contábeis

Denise Maria Pavin Pereira RA 400626

Lucy Pereira da Silva RA 401417

Lívia Maria Gonçalves Gouveia RA 385425

Micaella Martins de Assis RA 351566

Ritaiane Rodrigues Martins RA 397369

Polo de Cassilândia – MS

3° Semestre – 2013

Atividade Prática Supervisionada

Processos Administrativos

Lucy Pereira da Silva RA 401417

Denise Maria Pavin Pereira RA 400626

Lívia Maria Gonçalves Gouveia RA 385425

Micaella Martins de Assis RA 351566

Ritaiane Rodrigues Martins RA 397369

Tutora à distância: Profª Msc Mônica Satolani

Orientador: Dulce Léia

Polo de Cassilândia - MS

3º Semestre – 2013

Atividade Prática Supervisionada

Ciências Contábeis

Lucy Pereira da Silva RA 401417

Denise Maria Pavin Pereira RA 400626

Lívia Maria Gonçalves Gouveia RA 385425

Micaella Martins de Assis RA 351566

Ritaiane Rodrigues Martins RA 397369

RESUMO: Este trabalho de ATPS me acrescentou muito conhecimento sobre a matéria abordada, pois com ele estudei um pouco mais à fundo a mesma, me proporcionando assim crescimento profissional e intelectual.

De inicio será estudado as diferenciações do planejamento, e como ele deve ser aplicado, bem como a organização, dando assim uma visão mais ampla do papel do administrador dentro de uma organização, aplicando algumas das habilidades gerenciais sendo elas, conceituais, humanas e técnicas.

PALAVRAS-CHAVE: Processos Administrativos,Planejamento,Desempenho.

Supervised Practice Activity

Investment analysis

Denise Maria Pavin Pereira RA 400626

Lucy Pereira da Silva RA 401417

Lívia Maria Gonçalves Gouveia RA 385425

Micaella Martins de Assis RA 351566

Ritaiane Rodrigues Martins RA 397369

ABSTRACT: This work ATPS I added a lot of knowledge on the subject addressed, because I studied with him a little more background to it, thus providing me professional growth and intellectual development.

Initially it will be studied the differences in planning, and how it should be applied, as well as the organization, thus giving a broader view of the role of the administrator within an organization, applying some of the skills they are managerial, conceptual, human and technical.

KEYWORDS: Administrative Processes, Planning, Performance.

Sumário

1. Introdução…………………………………………………………...................................05

2. Etapa 2..................................................................................................................08

3. Etapa 3...................................................................................................................10

4. Etapa 4..……………………………………………………….........................................12

5. Conclusão..............................................................................................................16

6. Referências Bibliográfica...................................................................................................17

Introdução

O planejamento é uma etapa essencial para a empresa que busca o sucesso. Pois através dele temos como estudar os problemas da empresa para repará-los e aprimorar os pontos positivos considerados fortes para a empresa. O planejamento divide-se em três níveis: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é a etapa do raciocínio, devido ser aonde surgem as ideias. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático está relacionado em como essas ideias que surgiram no planejamento estratégico, em como elas serão executadas. E o planejamento operacional direciona as tarefas aos seus departamentos, para executar as ideias.

Passo 1