Programacao da producao

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

O PCP será sempre a primeira e ultima etapa de um processo, pois assim determina o desempenho e o controle.

No mundo contemporâneo é cada vez maior a competitividade entre as empresas. Por este motivo é muito importante para as organizações adotarem estratégias que as possibilitem reduzir custos e desperdícios,

A escolha correta dentre os sistemas disponíveis e a efetiva implantação de um sistema de programação da produção com capacidade finita, integrada às demais decisões do sistema de PPCP, pode capacitar a empresa a melhorar o desempenho em: custos: relacionados à utilização e variação da capacidade produtiva - o que pode resultar em um aumento da capacidade produtiva disponível -, e à manutenção dos níveis de estoques de matérias-primas, em processo e de produtos acabados, adequados à política de planejamento da produção da empresa;

velocidade de entrega: que diz respeito à redução dos tempos de atravessamento econsequentemente, à diminuição dos tempos de entrega percebidos pelos clientes; pontualidade nos prazos de entrega acordados: referentes à melhoria da definição dos prazos junto aos clientes (ao menos, considerando a negociação sob a ótica da programação da produção) e cumprimento destes; flexibilidade de volume e de entrega: que está relacionada ao aumento da habilidade da empresa em se adaptar às mudanças não-previstas na demanda e nos recursos produtivos, bem como a não contribuir na deterioração do desempenho em qualidade do produto em processos não-estáveis.

Por outro lado, a implantação destes sistemas exige investimentos em: software: que diz respeito ao aplicativo propriamente dito, às eventuais necessidades deadaptação deste e à sua integração aos demais sistemas informatizados da empresa; hardware: que abrange os equipamentos necessários à gestão do sistema (incluindo, por exemplo, a necessidade de equipamentos dedicados e de outros para acesso e informação, além do sistema de coleta de dados) e a interligação física entre eles, e entre estes e os demais equipamentos da empresa; treinamento: que está relacionado à capacitação dos recursos humanos para a gestão da nova tecnologia, incluindo a capacitação para operar o sistema - o conhecimento das funcionalidades do software - e, talvez mais importante, o treinamento conceitual, ou seja, a capacitação na gestão à qual o sistema suporta;

implantação: que diz respeito ao processo de start up do sistema, abrangendo a modelagem deste - a representação do sistema produtivo (por exemplo, os roteiros de fabricação dos produtos, as características das máquinas, da mão-de-obra e das ferramentas) e do processo de tomada de decisão (como, por exemplo, a definação das regras de liberação ou a ponderação de objetivos a serem atingidos) - e a disponibilização das demais informações necessárias (por exemplo, as matérias-primas disponíveis, os ‘status‘ das ordens abertas e informações sobre a demanda); manutenção do sistema: que considera os valores associados à gestão do sistema e à manutenção e atualização do software e do hardware;

mudanças organizacionais: que aborda as mudanças na organização necessárias à efetiva gestão do sistema (como, por exemplo, alterações na estrutura organizacional, implantação

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