Prointer II
Por: t1nh2 • 20/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.485 Palavras (14 Páginas) • 624 Visualizações
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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
RELATÓRIO PARCIAL
Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III)
Antônia Clemente de Souza: 2895602210
Fabiano Gomes de Deus RA: 9932578162
Tânia de Oliveira Azevedo-RA: 1299105951
Viviane Clemente Martins-RA: 2895589479
Wagner Lopes Miranda-RA: 8945197098
Wilson de Sousa Dias RA: 9518898645
Tutor: EUYSDERSON BORGES
TAGUATINGA-DF 2015
SUMÁRIO
- Introdução ---------------------------------------------------------------------------------------- 3
- Macro Informática------------------------------------------------------------------------------- 3
.1 Necessidades primárias para a implantação dos recursos humanos na empresa ---- 4
2.2 Cronograma de Aplicação do Setor de Recursos Humanos --------------------------- 4
- Considerações Finais---------------------------------------------------------------------------- 7
- Referências Bibliográficas---------------------------------------------------------------------- 8
- Anexos -------------------------------------------------------------------------------------------- 9
INTRODUÇÃO
Ao analisar o histórico da empresa verificou-se que o mundo dos negócios está mudado e nos dias atuais é de fundamental importância para as organizações planejar a área de recursos humanos, pois o ambiente empresarial esta cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem as organizações atrair , desenvolver e reter seus talentos humanos, pois precisam adequar-se as necessidades humanas de forma integrada ,sejam elas clientes proprietários, fornecedores ou colaboradores.
O equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do ambiente que estão ocorrendo de forma rápida e ágil faz com que as organizações busquem se adaptar a esses novos cenários para se manter competitiva no mercado. E neste trabalho serão apresentadas algumas dessas regras que tem como objetivo cerrar os conflitos, pontos críticos e opiniões que envolvem os colaboradores e empresa para o melhor convívio.
Macro Informática LTDA
Atualmente essa empresa conta com vários clientes no setor de comercialização de produtos de informática, montagem e manutenção de computadores, e sistemas de informatização tendo assim se diversificado obtendo maior ascensão no mercado, hoje seu faturamento mensal costuma ser em torno de R$ 200.000,00, comparável as empresas mais desenvolvidas, porém, com muito potencial a ser explorado e que vem se apresentando um futuro cada vez mais promissor. Os investimentos em novos projetos são constantes, criando equipamentos e sistemas cada vez mais avançados e ao mesmo tempo mais sofisticados. Desta forma a MACRO INFORMATICA LTDA, visando atingir uma evolução tanto interna como externa está traçando um planejamento estratégico com seus sócios diretores e gestor de recursos humanos. Identificaram a necessidade de uma implantação e a estruturação do setor de recursos humanos, necessário para que a empresa atinja a meta estabelecida em longo prazo, facilitando a aplicação de técnicas administrativas em rotina de pessoal ,elaboração de ações efetivas na aplicação do capital intelectual e conciliando as ações dos subsistemas de gestão de pessoas com as estratégias corporativas são essenciais para que o novo departamento de RH e empresa funcionem em conjunto encontrando as soluções necessárias para sanar os conflitos detectados.
2.1 Necessidades primárias para a implantação dos recursos humanos na empresa
Na atual conjuntura, é incontestável a importância de um Departamento de Recursos Humanos dentro de uma organização. Sendo ele responsável pelo êxito das operações dos negócios e pelo cumprimento das leis que favorecem o papel social que as mesmas precisam exercer frente a sociedade, não buscando somente o lucro e nem excluindo essa importante função da empresa.
Acarretando maior complexidade dos recursos necessários as operações, aumento de capital bem como aplicação de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis a manutenção e competitividade dos negócios. As tecnologias de gestão de pessoas vieram revolucionar as empresas no sentido de organização e redução de riscos comerciais e incertezas em seus futuros, com a intenção de melhorar a capacidade organizacional de pequenas, médias e grandes empresas.
Considerando a necessidade que o mundo empresarial tem de se adaptar às rápidas mudanças, dai a necessidade de se fazer uma análise, identificar os pontos fracos e propor um processo eficiente onde todos saiam ganhando tanto colaboradores quanto organização.
2.2 Cronograma de Aplicação do Setor de Recursos Humanos
Na instrumentação de seus recursos humanos e na composição de sua política de remuneração estratégica, a maioria das empresas sempre opta por dois programas de remuneração: um fixo e tradicional e outro variável com base em PLR.
Um Plano de Remuneração Variável com base na Participação nos Lucros e Resultados sempre é o mais viável, sustentável e de fácil entendimento por parte dos colaboradores.
O Plano de Remuneração Variável com base na Participação nos Lucros e Resultados visa compartilhar os benefícios advindos do crescimento da organização mensurados pelo lucro obtido, bem como apresentar com clareza aos funcionários a relação entre suas contribuições pessoais e de equipe e o crescente valor da empresa. Tem como objetivo principal atender às necessidades imediatas e futuras vinculadas à estratégia e à gestão da organização em termos de remunerar empenho, esforço, dedicação, desempenho, produtividade e criatividade, de modo individual e coletivo, tendo como foco predominante os resultados corporativos, além da diagnose e impacto dos resultados individuais, das equipes e sua relação.
Para a elaboração de um plano eficiente e eficaz, devemos seguir algumas premissas básicas:
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