Prointer Parcial

UNIVERSIDADE ANHAGUERA –UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

CURSO:RECURSOS HUMANOS

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia

RELATORIO PARCIAL PROINTER

Fabiane Lemos Duarte-RA 9988638523

Jakeline Jacob dos Santos Souza –Ra 448490

Juliana Silveira-RA 8311761217

Mayk Amorin Silva-RA 447538

Paloma Gomes de Abreu Vaz-RA 7929707144

TUTOR PRESENCIAL:Rosana Pereira

CERES-GO

MAIO/2014

UNIVERSIDADE ANHAGUERA –UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

CURSO:RECURSOS HUMANOS

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia

GESTAO DE PESSOAS

TUTOR PRESENCIAL: ROSANA PEREIRA

CERES

MAIO/2014

SUMÁRIO

Introdução_________________________________04

Contextualização da Pesquisa__________________05/06

Desenvolvimento____________________________07/10

Considerações finais__________________________11

Bibliografia__________________________________12

INTRODUÇÃO

A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação.

O presente artigo mostra o papel fundamental das pessoas dentro da organização, além de analisar os meios de identificar, atrair e reter talentos na empresa, e reforça a importância do diferencial humano para o sucesso da instituição, mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje, mostra que as relações trabalhistas também se caracterizam um importante meio de reter o talento humano nas organizações. Também foi um dos objetivos dessa pesquisa estabelecer o objetivo principal dos sistemas de gestão de segurança e saúde no trabalho, a segurança do trabalho está ligada à higiene do trabalho, e também é de grande importância no que tange à retenção de talentos. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e proação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou.

As empresas devem estar livres de riscos inaceitáveis de danos nos ambientes de trabalho, garantindo o bem estar físico, mental, e social dos trabalhadores e partes interessadas. Para minimizar ou eliminar tais prejuízos, muitas organizações desenvolvem e implementam sistemas de gestão voltados para a segurança e saúde ocupacional.

CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA

(CHIAVENATO, 1999). A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência de organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. O contexto de Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo de vida e de esforço das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, quase impossível, em face da importância e impacto que nelas provoca. (CHIAVENATO, 1999, p. 4). Assim, as pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir os seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. As organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. Uma relação de duradoura simbiose entre pessoas e organizações. (CHIAVENATO, 1999, p. 5). Dentro desse contexto, fica difícil estabelecer uma separação

No que tange ao recrutamento de pessoal, segurança e higiene do trabalho, relações sindicais envolve, assim, à semelhança de outros atos de gestão, uma decisão que supõe coragem para assumir a hipótese de falar e para não fugir às suas responsabilidades quando os erros acontecem, num domínio em que estes se pagam caro, não só em termos económicos, mas também, em consequências sociais

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