Projeto integrador II RH

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA

CURSO TECNOLOGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADOR II ESTUDO DE CASO

Aluno: Leandro José de Moura RA: 2999447

Aluno: Lucas Martins da Silva RA: 2992337

Aluno: Lúcia Nunes do Nascimento RA: 2996901

Aluno: Sandra Santos de Oliveira RA: 3050106

BRASÍLIA, 2014.

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA

CURSO TECNOLOGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADOR II KODAK

Apresentado como partes dos requisitos do Curso

de Gestão de Recursos Humanos da Universidade

de Santo Amaro – UNISA. EAD – Polo: Planaltina

Noturno –Módulo – Orientador: Professora:

Ana Lúcia da Rocha

Aluno: Leandro José de Moura RA: 2999447

Aluno: Lucas Martins da Silva RA: 2992337

Aluno: Lúcia Nunes do Nascimento RA: 2996901

Aluno: Sandra Santos de Oliveira RA: 3050106

BRASÍLIA, 2014.

DEDICATÓRIA:

Ao nosso Deus nossa maior fonte de inspiração e incentivo.

Aos nossos amigos e familiares por todo amor e carinho,

além do apoio nos momentos alegres e tristes.

AGRADECIMENTOS:

Ao nosso professor orientador, que nos encaminhou para a construção deste projeto, a todos que nos ajudaram e apoiaram, nos dando incentivo e com paciência nos compreendeu.

RESUMO

Eastman Kodak Company tem uma longa tradição há 113 anos, fornece produtos serviços de fotografias (câmeras digitais, câmeras fotográficas, impressão de fotos digitais e até mesmo fotógrafos profissionais). A empresa tem sobrevivido às mudanças no mercado, pois acredita na inovação e na reinvenção de atuar e satisfazer a todos os seus clientes.

A companhia como muitas outras enfrentou problemas, como endividamento pela compra da Sterling Drug. Inc. e além de ter lutado para se manter ativa no mercado digitalizado, portanto, a empresa tem uma vasta história admirável, apesar da problemática encontrada, os seus funcionários são parte especial da empresa, pois ajudaram a passar por toda a crise, mas, no entanto no ano de 2012 a empresa relatou que não fabricará mais câmeras digitais.

LISTA

Figura 1 - Sucesso..........................................................09

Figura 2 – Kodak...........................................................11

Tabela 1 – Escolhas........................................................12

Tabela 2 – Sustentabilidade...........................................13

Figura 3 – Erro...............................................................16

Figura 4 - Engrenagem...................................................18

Figura 5 – Pitbull x Kodak.............................................22

Figura 6 – Drake x Kodak..............................................23

Tabela 3 - Cronograma...................................................27

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................................08

1.Identificação da Empresa..................................................................09

1.1.Valores Kodak e fatores de sucesso..................................................10

1.2.Missão e visão...................................................................................11

1.3.A nova Kodak ..................................................................................11

1.4.Partindo de um Patrimônio de Tecnologia........................................12

1.5.Empresa Sustentável.........................................................................13

2.Análise da problemática....................................................................14

2.1.Cenário Atual....................................................................................15

2.2.Desafios.............................................................................................16

2.3.Causas................................................................................................16

3.Objetivo................................................................................................18

4.Proposta de Solução............................................................................18

4.1.Gestão de RH.....................................................................................20

4.2.Estratégia da gestão de pessoas..........................................................20

4.3.Recrutar e reter talentos.....................................................................21

4.4.Competências para resultados............................................................21

4.5.O papel dos gestores de pessoas.........................................................22

4.6.Planejamento estratégico empresarial.................................................22

4.7.Negócios e T&D.................................................................................24

5.Benefícios, Vantagens, Lucratividade................................................26

6.Conclusão..............................................................................................27

7.Cronograma de Atividades..................................................................28

8.Bibliografia e referências de pesquisas...............................................29        

INTRODUÇÃO

No nosso cenário atual e globalizado, a empresa Eastman Kodak Company que já teve uma importância econômica invejável enfrenta problemas atualmente, atendendo uma política de preocupação junto com a importante área de Recursos Humanos que está presente em todas as empresas por se tratar de um quesito primordial, pois é assim que é possível encontrar toda a fundamentação de uma corporação. A empresa por uma questão considerada forçada agora está tendo que respeitar as mudanças econômicas, sociais e tecnológicas e ainda, ter como objetivo principal a sua continuidade, a sua existência, as corporações, dentro de um cenário menos favorecido, agora está tendo que encontrar uma solução para continuar a sua busca, junto com a capacitação e motivação e desenvolvimento de pessoas, mantendo em primeiro lugar o diferencial: o talento humano.