Qualidade

Primeiramente, nesta atividade pretendo relatar alguns momentos, que nos deixam ver com clareza ver os comportamentos organizacionais do filme A Firma, isso em seu próprio ambiente.

O filme conta a historia de uma consultoria de advogados com 40 profissionais que são sócios, onde o protagonista chamado Mitche Madeere (Tom Cruise) um advogado recém formado incorruptível, é convidado para trabalhar por seus ótimos resultados obtidos em Harvard.

Dentro desses contextos eu fui evidenciando e enumerando vários tópicos de comportamentos organizacionais.

Liderança - O protagonista tem um espírito de liderança e determinação, nas suas atividades não são bem recebidas pelos companheiros.

Barreiras pessoais – Podemos notar que a comunicação não dava o resultado esperado, por terem personalidades adversas, e valores diferentes.

Habilidades Intelectuais – A alta capacidade de resolução de problemas de Mitche, com rapidez e inteligência, causa inveja e perseguições por parte de seus concorrentes.

Motivação – Um jovem recém-formado com muitas expectativas, planos, acabou se estabelecendo em outros objetivos incertos da empresa.

Formação de Grupos – Ficou claro que antes da entrada de Mitche, já existia um grupo e um objetivo, que veio contra os valores dele.

Valores – O principal motivo das perseguições e conspirações foi para abalar os valores defendidos pelo ator, que se torna alvo de caça.

Cultura Organizacional – A cultura é um aspecto de comportamento que se constrói durante o tempo, e se torna difícil qualquer tipo de mudança, isso é abordado no filme com clareza no quesito justiça.

Tomada de Decisões – Nota-se que no filme as tomadas de decisões partem de duas ou três pessoas apenas.

Conflitos – São inúmeros, devido a interesses diferentes, valores incomuns.

Objetivos – No filme são divergentes onde é justificado pelos tópicos acima. Ficando inviáveis as inovações, com isso barrando o sucesso da empresa.

CONCLUSÃO

Com todo esse conteúdo, se torna muito mais fácil a analise da empresa, onde trabalho e com isso poder definir a maneira correta de abordar, determinados a assuntos do cotidiano organizacional.

Falando-se de uma estrutura organizacional, podemos valorizar e priorizar, alguns contatos onde adquirimos experiências e créditos substanciais para o nosso desenvolvimento profissional.

Em algumas empresas, é difícil trabalhar por conta de barreiras se formam, durante toda a sua organização, algumas culturais, estruturais de comunicação e até mesmo de vícios adquiridos, por antigos colaboradores que formam esses bloqueios contra as novas idéias e melhorias.

E tudo o que pode tirar, o mais completo conceito é que não existe empresa alguma sem pessoas, e esse é o seu maior patrimônio, onde se deve dar uma grande ênfase, a questão intelectual e comportamental o resto vem como suporte a formação do profissional desejável