Recursos Humanos
Por: alessandra09 • 19/11/2015 • Trabalho acadêmico • 2.520 Palavras (11 Páginas) • 109 Visualizações
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SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO.................................................................................................... 3
2 – OBJETIVOS..........................................................................................................5
3 - DESENVOLVIMENTO. ........................................................................................6
4 - CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................11
5 - REFERÊNCIAS.....................................................................................................13
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho apresentara um resumo bibliográfico sobre o conceito e as praticas da gestão por competência, gestão por conhecimento, Empreendedorismo e planejamento de carreira nas organizações e como estes temas se unem pelo sucesso das organizações.
Mediante o cenário atual vale a pena analisar as principais transformações no mundo do trabalho e das organizações, as mudanças acontecem no dia a dia e o ambiente organizacional da atualidade mudou bastante e a gestão de pessoas acompanhou estas mudanças o que exige do trabalhador atualização constante de saberes e grande disposição para enfrentar a aventura de conhecer e atribuir novos significados ao mundo em profundas mudanças. A Gestão por Competências é um modelo de gestão que possibilita às organizações e aos gestores, a capacidade de gerir conhecimentos, atitudes e habilidades dos seus colaboradores, desenvolvendo-os, motivando-os e consequentemente aproveitando-se o melhor que os mesmo têm a oferecer em termo de competências individuais, adequando-as às suas necessidades, gerando competências organizacionais e buscando o desenvolvimento de vantagens competitivas no seu mercado de atuação. Dutra (2004), afirma que “as empresas e os indivíduos trocam competências continuamente”, num ciclo favorável e renovável, o que contribui quantitativa e qualitativamente nos resultados da empresa (visão, missão, objetivos e metas organizacionais).
A gestão do conhecimento é um processo de criação de conhecimento, que incentiva e promove ações que criam um contexto e situações para que as pessoas possam produzir e criar novos conhecimentos, ou seja, ações que permitem que as pessoas na organização tenham oportunidade de aprender, entender e interagir com o conhecimento que existe na empresa, processo este que dissemina o conhecimento através da promoção de ações que faz com que o conhecimento alcance pessoas na organização e que essas pessoas tenham acesso ao conhecimento que acontece na empresa.
O empreendedorismo veio a tona a partir da década de 90 a principal razão deste fato foi a preocupação com a criação de pequenas empresas que tenham capacidade de se manter frente à concorrência e a necessidade da minimização das crescentes taxas de mortalidade desses empreendimentos. O empreendedorismo pode ser definido como o envolvimento de pessoas e processos que em conjuntos levam a transformação de ideias em oportunidades. Ainda podemos afirmar que é o processo de iniciar um empreendimento, organizar os recursos e assumir as recompensas e riscos associados, sendo assim, o empreendedor é aquele que reconhece a viabilidade de uma ideia para um produto ou serviço e leva-a adiante.
Para Sarkar (2008,p.22):
Shumpeter identifica o empreendedor como aquele que põe em pratica uma inovação no contexto de negócios, que podem ocorrer de diversas maneiras, tais como: divulgação e promoção de um novo produto; aplicação de novo processo de produção; introdução de um novo mercado “aquisição de uma nova fonte de materiais” e a fundação de uma nova empresa.
O Plano de Carreira incentiva à busca de uma carreira profissional pelo estagiário ou novo contratado em alcançar objetivos pessoais e profissionais. O planejamento de carreira requer muita dedicação e atenção por parte do colaborador, que aborda desde a escolha pela profissão que se deseja exercer, ate a empresa que se quer trabalhar e futuras promoções, afinal, nenhum profissional deseja se ficar estacionado para sempre, todos buscam se realizarem profissionalmente. As pessoas hoje estão optando mais por empresas que possuem plano de carreira, é mais fácil crescer dentro de uma organização que valoriza e concedem os seus colaboradores boas oportunidades de emprego. Com o mercado mais competitivo e as exigências maiores, fica a cargo de o próprio colaborador traçar suas metas e objetivos a serem alcançados e determinar um tempo específico para cada etapa.
Assim o conhecimento tornou se o diferencial de competividade nas empresas e havendo a necessidade de tornar as organizações flexíveis e abertas a mudanças surgem à necessidade de tornar o conhecimento individual em coletivo e disponível para a empresa como um todo. Através do conhecimento o gestor pode avaliar as competências individuais de cada colaborador, extraindo o que ele tem de melhor a oferecer ao grupo e a empresas, e buscando desta forma a valorização profissional de cada colaborador. Na atualidade os novos gestores estão cada vez mais preocupados com o planejamento de carreiras dos colaboradores, desta forma algumas empresas busca estimular as habilidades dos profissionais para ajuda-lo nos questionamentos referentes às suas escolhas profissionais influenciando de forma indireta suas próprias carreiras, fator este que está sendo fundamental para o colaborador e a organização em relação ao sucesso.
- OBJETIVO GERAL
Estabelecer uma nova proposta ao profissional de recursos humanos baseando se na gestão tradicional de pessoas aprofundando o conhecimento teórico e analise da pratica sobre os novos modelos de gestão organizacional e como os mesmos se articulam na pratica de uma organização de sucesso tendo como referencia a empresa Cosmotec.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conhecer como as organizações estão sobrevivendo em meio às transformações do mundo de trabalho atual com as mudanças acontecendo todos os dias dentro das organizações.
Estimular o leitor/e ou futuro profissional de gestão de pessoas a buscar sempre a atualização da gestão e práticas organizacionais, visando num mercado inovador e transformador de talentos.
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