Remuneração Estratégica

Remuneração Estratégica

Em Gaspar, Santa Catarina fica a empresa Bunge Alimentos, quem chega la observa que existem vários indicadores de que o time está ganhando. A companhia apresenta um crescimento na faixa dos 30% ao ano pra se ter uma ideia. Mas, esse quadro positivo tem vários fatores que o ajudam a manter o comprometimento e a motivação dos colaboradores. Um deles é o Recompensar - um plano de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) que foi implantado pela empresa em 1994. O faturamento anual gira em torno de 12 bilhões de reais e emprega cerca de sete mil profissionais. Na cadeira soja, produz: farelo, óleo degomado, óleo refinado especial para as indústrias e para o consumidor final, margarinas, maioneses e vários tipos de formulações de gorduras vegetais para as indústrias de alimentação.

Recompensar é a ferramenta de remuneração melhor avaliada da Bunge Alimentos, em termos de confiabilidade, senso de justiça e competitividade externa.

No que se refere aos benefícios que o plano de PLR trouxe à empresa, o gerente ressalta que a experiência possibilitou o alto alinhamento entre o que se quer atingir e o esforço das equipes para se alcançar as metas traçadas, gerando ganhos para os colaboradores e a empresa.

A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia. Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas.

Essa grande mudança organizacional, gera impactos de grande importância nas organizações, começam a visualizar que o mundo mudou e que devem a partir de agora seguir essa nova tendência, buscar alinhar sua cultura a um novo contexto organizacional.

Atrelar a remuneração aos objetivos estratégicos da organização também é uma forma de gerar resultados operacionais, ou seja, faz com que cada profissional se comprometa com as estratégias da organização.