Saude E Segurança Do Trabalho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

GESTÃO DE PESSOAS

Discentes:

Aline Gonçalves dos Santos RA 7983721147

Brenda Rayssa de Melo Morais RA 9978020315

Débora dos Santos Soares RA 9978020209

Hellen Cristina U. Salustiano RA 7925692898

Ilvânia Jesus dos Santos RA 7928664575

Tutora a distância:

Cristiane Mattioni

Tutora Presencial:

Silvia Alves Cavalcanti

Taguatinga - DF

Abril de 2014

SUMÁRIO

Introdução...............................................................................................................03

Gestão de Pessoas e Mudanças Organizacionais....................................................04

Paralelo entre o filme “Tempos Modernos” e a Moderna Gestão de Pessoas.......06

Autorização de Estudo na Empresa.......................................................................07

Recrutamento, Seleção de Pessoal e Avaliação de Desempenho..........................08

Incentivos na Organização....................................................................................10

Projetando um Plano de Ação para a Empresa......................................................12

Plano de Ação:

Planos de Incentivo.................................................................................14

Ginástica Laboral....................................................................................14

Palestras sobre Ergonomia......................................................................15

Melhorias no Ambiente de Trabalho......................................................16

Programa 5S...........................................................................................16

Recursos Empregados e Preços............................................................................17

Guia Trabalhista - NR 17.....................................................................................18

Considerações Finais...........................................................................................24

Referências Bibliográficas...................................................................................25

INTRODUÇÃO

Sabemos que nos dias atuais, o funcionário não é visto apenas como uma pessoa que

gera benefícios para a empresa, mas como parte imprescindível da organização. É necessário

valorizar, incentivar e promover.

Talentos qualificados estão escassos. É importante manter o colaborador que se tem,

criando um plano com as seguintes ações: incentivo, palestras de ergonomia, melhorias nas

organizações fazendo atividades laborais com interesse de evitar problemas de saúde.

GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

A sociedade contemporânea e globalizada é competitiva ao extremo, com

acesso rápido à informação e em constante processo de mudança de cenários, está cada dia

mais acelerada e não pode ser dominada. Isso significa que para as empresas se manterem e

prosperarem, devem buscar uma estruturação fixa, baseada em equipes estabilizadas,

conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas, educadas aos valores da organização

e orientadas ao resultado final cobiçado.

A Gestão de Pessoas nas organizações está atuando em toda a estrutura hierárquica da

empresa, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talentos, conhecimento, e

capital humano disponíveis. Devem se formar e consolidar equipes internas produtivas,

comprometidas com a estratégia e metas da empresa, utilizando adequadamente processos

seletivos, atividades de treinamento, aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades

individuais, proporcionando maior uso de recursos e investimentos, com o objetivo de

maximizar os lucros.

A mudança organizacional ocorreu principalmente nas relações interpessoais, pois

somente o capital econômico era valorizado, posteriormente, passou a se valorizar o capital

humano ou capital intelectual. O maior fluxo de mudanças ocorreu na relação entre mercados

e empresas, que são elas: do comando para a orientação; da era industrial para a era da

informação; da rigidez para a flexibilidade; da atividade solitária para a atividade solidária; do

tempo integral para o tempo parcial; do trabalho manual para o cerebral; da especialização

para a multifuncionalidade; do foco no produto para o foco no cliente; de gerentes para

líderes; de gestores de Recursos Humanos para parceiros de negócios; do capital financeiro

para o capital intelectual entre outras. Os consumidores tornam-se mais exigentes, um número

cada vez maior de competidores chega no mercado de trabalho. O ciclo de vida dos produtos

reduz-se