TPS Processos gerencias e Matematica
Por: Igor Skvini • 22/10/2015 • Trabalho acadêmico • 765 Palavras (4 Páginas) • 222 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE RIBEIRÃO PRETO SP
CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA
IGOR VINICIOS GOMES DA SILVA
RA: 2816709307
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
TUTORA EaD (A) MARLEY BUCHARA GOMES CASAGRANDA
RIBEIRÃO PRETO / SP
23/09/2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
Organograma: Hortedan Hipermercado
PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho, visa elaborar um plano de capacitação de desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores do hipermercado Hortedan, com a finalidade de melhorar seus desempenhos e torna-se uma rede com abrangência estadual, para isso foi realizado mudanças na estrutura organizacional da empresa, com a finalidade de torna mais eficiente o aproveitamento dos recursos humanos da empresa.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
Analisando os dados da empresa a estrutura organizacional mais adequada para implantação seria a estrutura organizacional funcional, pois com um quadro de funcionários grande e vários setores dentro da empresa essa estrutura e a mais indicada pois promovera o aperfeiçoamento, facilitara o trabalho da equipe, dará maior flexibilidade de adaptação na empresa, e os especialista de cada setor se sentirão mais valorizados.
Organograma: Hortedan Hipermercado
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PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
O plano de capacitação e desenvolvimento que foi feito para a diretoria e gerencia envolve mudanças, grandes e pequenas na estrutura organizacional, como contratações de novos funcionários, cursos de capacitação para gestores melhor distribuição das diretorias aproveitando melhor os talentos dentro da empresa, realizando remanejamentos de funcionários aproveitando os talentos internos da empresa.
Mudanças necessárias foram feitas na estrutura organizacional alterando posições da diretoria, da seguinte forma: A diretoria que cuida da área financeira foi fusionada ao setor comercial e cuidara tanto do financeiro quanto do comercial com isso tendo que aumentar o quadro de funcionários da área administrativa para maior suporte a diretoria.
Com tantos capital humano um novo departamento foi anexado ao RH (Recursos Humanos) o Desenvolvimento Pessoal, que cuidara de todo capital humano e talentos da empresa e auxiliando o RH nas contratações no treinamento e desenvolvimento pessoal dos funcionários. Essa equipe também será exclusivamente responsável pela capacitação dos gestores desde da diretoria, gerencia e a parte operacional desenvolvendo cursos e treinamentos no desenvolvimento pessoal interpessoal e liderança.
Notou-se que havia gerencias sobrecarregadas por problemas técnicos, com isso será realizado um processo seletivo interno para suprir a essa necessidade de auxiliares e dar oportunidade ao funcionários a mais tempo na empresa e mais capacitados com isso cada setor terá um supervisor que cuidara dos problema técnicos em quanto a gestão cuida da parte burocrática e estratégica de cada setor.
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