Matemática E Processos Gerencias.

HOTERDAN - Hipermercado

Configuração Organizacional

• Presidência

• Diretorias: Financeira. - RH. - Administrativa e Projetos. – Operacional

• Gerencias: Compras - Marketing – RH.

• Gerencia Setor de Alimentos: Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifruticola (1) ;

Padaria (1); Açougue (1).

• Gerencia Setor de Varejo Eletrodomésticos e Eletroeletrônica: Linha Branca e

Marrom (1); Armarinho e Têxtil (1)

• Gerencia de Segurança (1)

• Supervisor Setor de Alimentos: (3)

Mercearia; Secos e Molhados; Hortifruticola; Padaria; Açougue; Peixaria

• Supervisor Setor de Varejo:

Eletrodoméstico e Eletroeletrônica, Têxteis e Armarinho (1)

• Alimentos: Mercearia (15); Secos e molhados (20);Hortifruticola (15);

Padaria (20); Açougue (20); Peixaria (15).

• Eletrodomésticos e Eletroeletrônica: Linha Branca / Marrom (30); Armarinho (5); Têxtil (5)

• Segurança: Seguranças (20)

Total de colaboradores: 183 colaboradores

Área Gerencial: 19 colaboradores

Area Operacional: 166 colaboradores

A estrutura Organizacional foi alterada, departamento de RH e Marketing foram criadas, duas diretorias foram extintas a operacional e compras passaram a ser subordinadas a diretoria financeira, a operação da empresa foi divida em dois macros negócios Alimentos e Eletrodoméstico e Eletroeletrônica,

Planejamento Tático – para viabilizar maior controle, avaliação de resultados e ação corretiva, em função da empresa estar com os custos fora de controle, lucros caindo, para que a empresa alcace seu objetivo a média prazo de se tornar uma rede com abrangência estadual.

Como estratégica da administração dentro da instituição, vamos implantar:

O programa R.H de porta abertas tem como base o olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção).Com as seguintes características: Dar maior ênfase ao elemento humano na organização, focar a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é, nos objetivos em vez de nas atividades. Incluir o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais, para capacitar e melhorar a eficácia gerencial, fazendo treinamentos periódicos, cursos de capacitação, workshops e coaching para o colaborador estará apto a delegar responsabilidades, gerenciar crises, cumprimentos de metas com estímulos financeiros, utilizando assim os canais formais de autoridade e poder para melhorar suas operações.