Teoria Da Criação Do Conhecimento Organizacional

Introdução: O objetivo principal é a melhora no desempenho dos atletas e treinadores ligados ao atletismo que nos representarão nos jogos olímpicos de 2016, usando a teoria da criação do comportamento organizacional de Nonaka e Takeuchi (2008) e a teoria de cinco componentes necessários para transformar uma organização em uma organização que aprende, segundo Senge (2006). Um segundo objetivo a ser alcançado será a descoberta de treinadores e atletas amadores que possuam o potencial para competir nas diferentes modalidades do atletismo, com o foco em atletas e treinadores que possam aumentar o número de medalhas conquistadas, mas que também tragam novos conhecimentos que beneficiem outros atletas e treinadores veteranos.

Desenvolvimento: Antes de pensar em processos de criação de conhecimento é importante esclarecer bem a situação atual para todas as comissões de atletismo, precisamos explicar que estamos adotando esse plano de ação por que nesse ano de 2016 temos um compromisso com o povo brasileiro, devemos representar nossa população da melhor maneira possível especialmente se iremos representá-los em casa, não somos uma nação com uma grande representação olímpica, mas podemos melhorar, e muito, podemos alcançar essa melhora de uma maneira simples e que não requer investimentos astronômicos, para isso precisamos aumentar a interação entre atletas de diferentes comissões, precisamos compartilhar todo e qualquer tipo de conhecimento que pode ser compartilhado, precisamos transformar todo o conhecimento tácito acumulado pelos atletas e treinadores veteranos ao longo dos anos em conhecimento explícito deveram todos entender que treinadores e atletas amadores também possuem conhecimento tácito que, uma vez que transformado em conhecimento explícito só tem a beneficiar a todos os outros; é importante deixar perfeitamente esclarecido que uma vez que as comissões começarem a compartilhar conhecimento e aprender entre si, cada vez mais novos conhecimentos serão gerados e no final de tudo isso terá um aumento no desempenho e uma grande melhora nos resultados, ou seja, não existe um ponto negativo nesse plano de ação, claro que, tudo isso só dará certo se os treinadores e atletas através de suas respectivas comissões cooperem com a execução desse plano de ação.

Considerações finais: Um dos pontos analisados por mim durante o desenvolvimento do relatório foi a necessidade de informar e sensibilizar todos os envolvidos no processo, ficou claro para mim que quando um treinador entende a necessidade de melhora no desempenho das comissões de atletismo e que a maneira mais simples de fazer isso é através da transformação do conhecimento tácito em conhecimento explícito ele ficará muito menos relutante em compartilhar e discutir experiências.O ambiente criado nos centros de treinamento que incentivam o aprendizado e melhoram as condições de treino fazem com que os custos gerados com o aluguel de centros de treinamentos de clubes de futebol sejam pequenos quando comparados com os enormes resultados obtidos.

Minha opinião final é de que planos de ação como esse são um dos pontos de partida para transformar o Brasil em uma potência olímpica, só precisamos de pessoas com força de vontade, criatividade e principalmente o capital para que isso realmente aconteça.