Trabalho De Processos Gerenciais

ETAPA 1 – PLANEJAMENTO – FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR

PASSO 1

Podem existir diversas definições para planejamento, mas sem dúvida todas as definições levarão a um único entendimento. Planejar é estabelecer metas ao que se quer chegar, ao foco desejado. Não é fácil planejar e principalmente, colocar em prática tal planejamento. O primeiro passo é construir uma visão do futuro. Quando na abertura de uma empresa, o plano de negócio ajudará muito no planejamento, pois ele avaliará se o negócio escolhido dará prejuízo ou será rentável. Na vida de uma pessoa, o planejamento estará acima da emoção. É necessário pensar com a razão e deixar a emoção de lado, pois para se atingir a objetivos traçados, será necessário abrir mão de algumas coisas de que se tenha costume, por exemplo. O que se sabe é que quem planeja consegue êxito em tudo o que faz. E fará sempre bem feito.

PASSO 2

Visão é a arte de ver o invisível. É ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas (Roberto Shinyashiki). Ter um espírito empreendedor é ter visão de futuro. Mas infelizmente não é todas as pessoas que tem este tal espírito, por mais que tentem não possuem, e estas por sua falta de visão têm que pagar com coisas que só valorizam depois que perdem. Ser empreendedor é sonhar, é viajar pela imaginação e dar asas a ela, e é isso que Roberto Shinyashiki nos faz sentir, por mais que existam os problemas, as dificuldades para colocarmos em prática o nosso planejamento, elas nem são vistas. Estão ali sim, mas não importam o que vale é ir em frente depois de tudo planejado e idealizado na mente de cada um. Paulo Barreto dos Santos, nos mostra de forma diferente o espírito empreendedor. Ele já não vê como magia, mas mostra que para sermos empreendedor, não vem de dentro, vem dos estudos na área, onde diz que o profissional do futuro tem que ficar conectado 24 horas conectadas, seu comentário é mais técnico. Podemos sim aprender a sermos empreendedores, mas os verdadeiros já nascem com tal espírito, tem que existir paixão pelo que se faz prazer e idealização. Tem realmente que se estar conectado 24 horas, estudar muito, mas isso é mera consequência.

PASSO 3

1. O que é planejamento?

Resposta: É pensar hoje para realizar no futuro. São objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los.

2. Quais os tipos de planejamento?

Resposta: Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. Os três são interligados, e suas interações influenciam de um planejamento para outro.

PASSO 3

FACULDADE ANHANGHERA DE SANTA BÁRBARA – POLO MACEIÓ

CST EM GESTÃO DE RH

PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR: LINCON LOPES

“PLANEJAMENTO”

ADILSON JOSÉ CALADO RIOS RA: 350754

ALDO BOMFIM SANTOS RA: 357892

MARIA NAZARÉ MARINHO CAVALCANTE RA: 354314

MÔNICA MARIA CALADO BOMFIM RA: 357894

SÍLVIA MARIA BRAGA REGUEIRA COSTA RA: 352172

MACEIÓ-AL, 10 DE SETEMBRO DE 2012

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA – PÓLO MACEIÓ

CST EM GESTÃO DE RH

PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR: LINCON LOPES

“PLANEJAMENTO”

MACEIÓ-AL, 10 DE SETEMBRO DE 2012

INTRODUÇÃO

Planejar é pensar hoje para realizar no futuro. São objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. Existem três tipos de planejamento, onde os três estão interligados e as suas interações influenciam de um planejamento para outro. Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência.

DESENVOLVIMENTO

Podem existir diversas definições para planejamento, mas sem dúvida todas as definições levarão a um único entendimento. Planejar é estabelecer metas ao que se quer chegar, ao foco desejado. Não é fácil planejar e principalmente, colocar em prática tal planejamento. O primeiro passo é construir uma visão do futuro. Quando na abertura de uma empresa, o plano de negócio ajudará muito no planejamento, pois ele avaliará se o negócio escolhido dará prejuízo ou será rentável. Na vida de uma pessoa, o planejamento estará acima da emoção. É necessário pensar com a razão e deixar a emoção de lado, pois para se atingir a objetivos traçados, será necessário abrir mão de algumas coisas de que se tenha costume, por exemplo. O que se sabe é que quem planeja consegue êxito em tudo o que faz. E fará sempre bem feito.

Visão é a arte de ver o invisível. É ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas (Roberto Shinyashiki). Ter um espírito empreendedor é ter visão de futuro. Mas infelizmente não é todas