Atps Processos Administrativos

Anhanguera Uniderp Pelotas

Curso: Administração

Disciplina: Processos Administrativos

Acadêmicos: Éder Gonçalves de Sousa R.A.: 4573910779

Jesus José de Sousa R.A.: 4573909207

Giovani de Paiva Castro R.A.: 4573876316

Rosimeri Rodrigues de Rodrigues R.A.: 3808602933

A.T.P.S. de Processos Administrativos

Professora de Ensino a Distancia: Mônica Satolani

Tutor de Ensino a Distância: José Carlos Kammer

Tutor Presencial : Rosana Brod

Pelotas, 20.06.2013.

Sumário:

Introdução .................................................................................................................................3

Etapa 1.......................................................................................................................................3

Tipos de planejamento..............................................................................................................4

Nível Operacional......................................................................................................................5

Etapa 2.......................................................................................................................................7

Projeto de extensão universitária ...........................................................................................7

Etapa 3 ......................................................................................................................................9

Direção como função garantidora do processo Administrativo...........................................9

Distinção entre os níveis gerenciais.........................................................................................9

Níveis de direção......................................................................................................................10

Decisões do Grupo / Controle................................................................................................11

Etapa 4.....................................................................................................................................12

Implicações Éticas ..................................................................................................................13

Sugestões do Grupo / Considerações Finais.........................................................................15

Bibliografia .............................................................................................................................17

Introdução

O objetivo deste desafio apresentado pela ATPS é conceituar sobre Planejamento, bem como demonstrar sua importância administrativamente para as empresas, seus níveis , alem de discorrer sobre missão e controle. Apresentaremos um projeto de um plano estratégico ambiental, com suas implicações éticas. Entenderemos sobre “direção e controle” como função garantidora do Processo Administrativo, bem como seus níveis, alem das considerações finais.

Etapa 1

Planejamento pode ter um bom numero de definições e de conceitos, dependerá do ângulo de visão, e a seguir vamos destacar que:

Segundo Charles Darwin, planejar é conhecer o contexto, o que se quer e como atingir os objetivos propostos, para fins de prevenir, calcular os riscos e minimizá-los. É preparar-se taticamente e ousar metas propostas para fins de superá-las de maneira contínua e constante. Planejar não é só vislumbrar o futuro, mas também é uma forma de assegurar a sobrevivência e a continuidade dos negócios. Isso ocorre à medida que se formalizam programas e procedimentos que capacitam os profissionais a atuarem de modo consciente e consequente nas eventualidades que se apresentam no cotidiano das organizações. De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios de alcançá-los. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. Na verdade, é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e, como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, onde é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos.

Segundo Francisco Lacombe, planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Ele engloba decisões com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa.

Já segundo Chivenato, existem três níveis de planejamento, o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional. Para melhor entendimento, discorremos a seguir.

Tipos de Planejamento

Nível Estratégico

Em primeiro lugar, existem os planos estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de no minimo 5 anos. Este tipo de plano e elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.

Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito à incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global