Gestao De Pessoas

FACULDADE ANHANGUERA SOROCABA

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS

GESTÃO DE PROJETOS

ADMINISTRAÇÃO

6º SEMESTRE - TURMA A

ORIENTADOR: CARLOS EDUARDO MATTOS

DAIANA APARECIDA QUEIROZ MAFRA 10.309.364-74

EDUARDO HENRIQUE PELEGRINE SOARES 32.655.702-73

GISELE LOPES GONÇALVES 10.995.751-03

JÉSSICA CORRÊA DE SOUZA 32.195.291-68

VALÉRIA CARDOSO ORTIZ 33.004.906-99

SOROCABA

MARÇO DE 2014

SUMARIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................................2

2 A NATUREZA DE UM PROJETO .......................................................................................3

3 CONCEITO ............................................................................................................................4

4 PROPOSTA INCIAL .............................................................................................................5

5 RESULTADOS ......................................................................................................................6

6 TEMPO DE EXECUÇÃO DO PROJETO.............................................................................7

7 CUSTOS DO PROJETO ........................................................................................................8

8 PARCEIROS E PATROCINADORES ...............................................................................10

9 ANALISE DE VIABILIDADE............................................................................................11

Forças............................................................................................................................11

Oportunidades ..............................................................................................................11

Fraquezas ......................................................................................................................12

Ameaças .......................................................................................................................12

Tabela de Riscos ...........................................................................................................12

Absentismo ...................................................................................................................12

Clima ............................................................................................................................13

Verbas ...........................................................................................................................13

Ausência de Alunos.......................................................................................................13

11 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES ................................................................................14

12 CONCLUSÃO ....................................................................................................................15

13 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................16

 

1 INTRODUÇAO

Realizar esse projeto, fez com que descobríssemos a importância de criar um escopo com pontos estratégicos para atingir os objetivos. Com as orientações certas esse desafio está sendo estimulante e desafiador.

Cada projeto pode ter tamanhos diferentes, alguns podem ser simples e outros de uma enorme complexidade, assim envolvendo diferentes quantidades de pessoas, recursos e tempo, para tanto os esforços para a realização de um projeto independentemente do tamanho, tem que ser a mesmo. Todos os processos tem que ser analisados para mitigar os desvios decorrentes do planejamento.

Os desvios tem que ser previstos na analise de viabilidade do projeto, proporcionando alternativas a serem realizadas, a fim assegurar que o projeto permaneça dentro das premissas que foi iniciado, garantindo a sua conclusão dentro dos custos e tempo previsto no planejamento.

Por tanto segue nosso projeto, e esperamos atender o desafio inicial.

2 A NATUREZA DE UM PROJETO

Entendemos que todo o projeto possui um objetivo especifico, e com prazo determinado, sendo assim um projeto nasce da necessidade de mudanças ou inovação de algum produto ou serviço, para se iniciar um projeto é necessário criar mecanismos e estudar a melhor maneira de aplicá-los.

Para tanto temos que esclarecer que um projeto é único de alguma forma, seja em relação ao cliente ou produto e possuem um objetivo claro, para simplificar a explicação do contexto projeto, a construção de uma cadeira seria um projeto, ou a instalação de uma linha de montagem, criação de um produto novo, por tanto todo projeto precisa ser gerenciado, isso significa fazer uso de técnicas, habilidades e conhecimento para gerencia o projeto.

Entretanto o projeto pode sofre vários impactos negativos resultando no fracasso devido a falta de gerenciamento