O Desafio Profissional

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO PUBLICA ......................

POLO: MACE- CAMPO GRANDE

LUCIENE RODRIGUES NUNES                            RA 1207362786

DESAFIO PROFISSIONAL

2º SEMESTRE

TUTOR(A) A DISTANCIA: LUCIANO QUEVEDO

CAMPO GRANDE - MS

2016.2

LUCIENE RODRIGUES NUNES

DESAFIO PROFISSIONAL

2º SEMESTRE

Desafio profissional do Curso Tecnologia em Gestão publics da Universidade Anhanguera - Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de matemática, processos gerenciais, direito empresarial, tecnologias de gestão e responsabilidade social e meio ambiente.

Orientador (a):Sara Tutor(a) a distância Luciano Quevedo.

Campo grande,17 de novembro de 2016

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

1.        PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS        4

2.        ANÁLISE DA PRODUÇÃO        4

3.        CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS        5

4.        ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S        5

5.        LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS        6

CONSIDERAÇÕES FINAIS        8

REFERÊNCIAS        3

INTRODUÇÃO

 O objetivo do trabalho aqi exposto, tem por finalidade projeção e adequação da Empresa Energy, que se caracteriza na padronização do trabalho em todos os setores.

Com a nova gestão foram adotados métodos de administração de excelência . Humanizar e democratizar foram os dois principais focos.

Implantação de sistemas tecnológicos, fez um papel fundamental para a reformulação da nova etapa da empresa, não só visando lucro, mas sim com a visão de valores e responsabilidade social  

PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

Em 1929, com a Grande Depressão  ,que originou-se na quebra da bolsa de valores de Nova Iork, com tal crise, tudo que era correto até então, começou a ser questionado daí a ser descoberto a causa da mesma. As nova ideias trazidas pela Escola de Relações Humanas, faz surgir uma nova concepção para o reestabelecimento das empresas e por consequência, faz com que seus líderes comecem a zelar de forma mais agregada os seres humanos.

Esses princípios abriram novos entendimentos, o trabalhador passou a ser visto como “homem social”. Os três principais atributos desses modelos são:  o ser humano não pode ser visto como algo simples e mecânico; o homem é ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica; todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio e auto realização.

Começa então uma nova forma para que os funcionários cooperem na tomada de resoluções e na possibilidade das noções para com a empresa na qual eles trabalhavam.

Consequentemente acordos ligados à afetividade humana, foram atinados e atingiu os limites no manejo pessoal por parte das organizações como formato de padronização social.

Com a implantação da teoria das relações humanas, um novo ponto de vista passou a gerir o recinto de trabalho, sendo eles: motivação, liderança e a comunicação, onde a técnica e máquina abandonaram a área em ajuda de situação de grupo, por exemplo.

A motivação no trabalho começou a ser implantada dentro dos próprios sistemas. Deste jeito efetuou-se , que toda conduta humana consiste numa preocupação, que o estimula ou inclina o homem a atribuir uma determinada conduta, até q se sinta satisfeito.

1. ANÁLISE DA PRODUÇÃO

1. CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL

1. CUSTO TOTAL E UNITÁRIO - IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

1. CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

A empresa Energy, com intuito de melhoria e qualidade de seu produto, noramo de baterias, amplia cada vez mais o quadro de funcionários, para isto, opta pela mão de obra terceirizada. Para que tal processo tenha êxito, André, um dos proprietários, atuante no setor jurídico, certifica que toda retenção tributária, INSS, PIS, CONFINS, CSLL e IRRF, fique dentro das normas legais trabalhistas.

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