PIM II - GESTÃO AMBIENTAL

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II

OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

ROBERTO CARLOS LARA – RA: 1511840

SONITA COLODEL – RA: 1517559

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO AMBIENTAL

1° SEMESTRE/2015

POLO: MEDIANEIRA – PR

MEDIANEIRA – PR

2015

ÍNDICE

TEXTO: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO         2

RESUMO         4

1 INTRODUÇÃO         5

2 DESENVOLVIMENTO          6

2.1 Recursos Materiais e Patrimoniais        6

2.1.1 Administração e gestão de materiais        8

2.1.2 Custos de estoque        9

2.1.3 Inventário físico        9

2.2 Economia e Mercado        1

2.3 Matemática Aplicada a Administração        3

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS        5

REFERÊNCIAS        16

TEXTO: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

        O segredo para o sucesso de uma empresa consiste em conhecer as técnicas necessárias para uma boa administração, parece muito fácil administrar, abrir uma empresa, formar uma equipe, iniciar a produção, enfim fazer toda a engrenagem funcionar, no entanto, na prática é completamente diferente, pois a maioria dos empresários esquecem de realizar o principal, o planejamento.

          Ressalta-se que não basta apenas os empresários conhecerem as ferramentas de gestão e saber executá-las, é necessário muito mais que isso, é preciso saber planejar o negócio com rumo e direção bem delineados, definindo inicialmente a missão da empresa, qual será o púbico-alvo, quanto será investido na empresa, como serão divulgados os produtos e serviços, quanto tempo levará para retornar o investimento inicial, quais serão os custos fixos e variáveis e qual será o lucro, conforme a expectativa de vendas.

        Infelizmente muitos empresários ignoram as questões apresentadas acima, por parecem desnecessárias e sem relevância e iniciam um negócio sem qualquer consultoria e planejamento e acabam assim fazendo parte do índice dos estudos realizados pelo Sebrae, o qual relata que 27% das empresas fecham suas portas antes de completarem o segundo ano de vida, sendo que uma das causas principais dessa mortalidade de empresas é a falta de planejamento.

        Tendo em vista a realidade retratada, é fundamental que o empresário realize inicialmente um plano de negócio, que é uma ferramenta muito importante para o estudo do mercado, para organização de rotinas da empresa, bem como para planejar a viabilidade mercadológica e financeira da empresa, lembrando que o mercado está em constante transformação, por isso a importância do planejamento, para que a empresa consiga acompanhar e adaptar-se a essas mudanças.

        O consultor Fabiano Akiyoshi Nagamatsu do Sebrae/SP, explica que para realizar uma boa administração, é essencial realizar controles básicos na empresa, tais como: separar as contas pessoais das contas da empresa, organizar as entradas e as saídas financeiras, realizar o controle de fluxo de caixa mensal ou semanal, realizar o monitoramento da cadeia de suprimentos para aprimorar as programações de compras.

        Por fim pode-se concluir que o segredo de uma boa administração está em planejar a empresa antes de abri-la, elaborar um plano de negócio, divulgar a empresa constantemente, criar um clima organizacional favorável, treinar e motivar os funcionários frequentemente, atualizar-se diariamente, realizar uma avaliação de satisfação do cliente, acompanhar e adaptar-se às mudanças do mercado, criar uma rotina de trabalho, acompanhar a contabilidade e ter controles administrativos e financeiros, enfim conhecer e acompanhar todas as áreas da empresa.

RESUMO

O planejamento é uma importante ferramenta de gestão que deve ser utilizada constantemente por empreendedores, que desejam iniciar um novo negócio e também por empresários que já possuem seu próprio negócio e desejam aprimorá-lo. Para realizar-se uma boa administração é necessário que o empresário conheça o mercado no qual está inserido e que tenha claramente definido qual é o rumo e a direção a ser seguida, com o intuito de evitar situações que ocasionem a perda de espaço no mercado, a diminuição dos lucros ou até mesmo a falência da empresa. O objetivo deste projeto é abordar inicialmente a importância do planejamento e das ferramentas de gestão e posteriormente relacioná-las de forma crítica com os fundamentos teóricos estudados nas disciplinas de Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemática Aplicada, para assim confrontar a teoria aprendida com a prática, de modo a demonstrar a importância do administrador ter conhecimento de como funciona uma boa administração e assim acertar a gestão do seu negócio.

Palavras-chave: Recursos materiais e patrimoniais. Economia e mercado. Matemática aplicada.

1 INTRODUÇÃO

        Este Projeto Integrado Multidisciplinar II será desenvolvido com base nos fundamentos teóricos estudados nas disciplinas de Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemática Aplicada.         O objetivo deste Projeto é abordar a importância do planejamento e das ferramentas de gestão e relacioná-las de forma crítica com as disciplinas estudadas.

Inicialmente dissertou-se sobre o texto os 10 mandamentos da boa administração, explicando-se a importância do planejamento antes de abrir uma empresa e a necessidade de realizar-se controles básicos no dia a dia da empresa, tais como: separar as contas pessoais das contas da empresa, organizar as entradas e as saídas financeiras, realizar o controle de fluxo de caixa mensal ou semanal, realizar o monitoramento da cadeia de suprimentos para aprimorar as programações de compras.

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